团队薪酬_任务互依性对团队绩效的影响的的研究_张正堂.pdfVIP

组织行为 团队薪酬、任务互依性对团队绩效的影响研究* ○ 张正堂  刘颖  王亚蓓   摘要 本文回顾了团队薪酬的研究现状，总结了团队 形成多种不同的团队薪酬计划，并会对团队效能和个体 薪酬计划的典型模式，对比了两种一次分配方案(线性预 行为产生不同的影响。 算计划和竞争线性计划)和两种二次分配方案(平等型和 团队薪酬的形式在企业实践中被广泛应用，但是， 公正型)的激励效果，并进一步比较了在不同任务互依情 学者们对团队薪酬的研究却相对较少。会计学和经济学 境下激励效果是否存在差异。运用2×2×2的实验设计进 对本领域的研究开始较早，大多是基于委托代理理论和 行假设检验，组织141名被试以三人团队形式参与一项 团队生产理论，利用经济模型建立假设，通过现场研究 汉字检索任务。结果表明，竞争线性计划对团队绩效的 或实验对假设进行检验，但是并没有对不同团队薪酬计 [ 1-4] 我们关心 激励效果优于线性预算计划，并且这种优势在低任务互依 划的激励原理及效果差异进行充分解释。 情境下更为显著。二次分配方案的激励效果在不同的任 的问题是，不同的团队薪酬计划对团队绩效的影响有何 务互依情境下存在显著差异：在低任务互依情境下，公正 差异？这种影响是否会受到团队作业特征的影响？本文 型二次分配对团队绩效的激励效果更好；在高任务互依 首先总结团队薪酬计划的类型，比较分析在任务互依性 不同的情境下，两种新型的一次分配方案以及两种典型 情境下，平等型二次分配对团队绩效的激励效果更好。 的二次分配方案对团队绩效的差异性影响，并通过实验 关键词  团队薪酬计划；一次分配；二次分配；任 方法对研究假说进行检验。 务互依性；团队绩效；实验研究 * 本文受国家自然科学基金项目、教育部“新 一、团队薪酬激励效应的研究现状 世纪优秀人才支持计划”（NCET-12-0257）资助 当前，越来越多的企业开始采用所谓团队薪酬计 引言 划，根据团队绩效表现给予薪酬激励，试图增加团队成 员之间的合作意愿，并激励员工在工作中愿意付出更多 团队是由若干人组成的相互依赖的组织，不同个 的精力以达到甚至超越组织所赋予该团队的绩效目标。 体共同负责为团队提供一定的成果，协同努力来达到共 早期D r ago 等基于经济学模型比较分析在团队作业情境 同目标。所谓团队薪酬，是基于团队绩效的激励薪酬 [5] 下个体和团队薪酬形式的差异性影响。 结果发现，个 (Team -based Incentive Plan 或Team -based Reward) ，实 人计件工资计划的存在会使员工的互动关系不和谐，而 质就是个体报酬在一定程度上依赖于团队整体绩效的 团队薪酬计划则有相反的影响效果。D r a g o 分析竞赛 一种薪酬机制。团队薪酬从结构上来说包括两个层次： （Tou r nament ）、非竞争性（Non -competitive ）制度对员 一次分配，即组织对团队的整体绩效进行评估，确认团 [ 1]