基于供应链战略港口群发展阶段设计.pdfVIP

基于供应链战略的港口群发展阶段设计 撰文张艳赵刚 岳巧红 -港口在国民经济发展中的地位和作用随着人 少的投入获得尽可能多的收益。精益生产强调的 们对港口功能的认识以及港口对社会经济发展所 是浪费最小化，它要求所有不能增加价值的活动 做贡献的体现中不断提升，并由此导致了港口功 或服务都将被剔除，即使那些增加价值的活动也 能的升级换代。当供应链管理运用越来越广泛、越 将被压缩或并行处理。而敏捷性是一种事务范围 来越成熟时，港口在供应链中所扮演的角色也正 内的能力，意味着采用市场知识和虚拟企业在一 相应地发生着剧变。在经济全球化以及现代供应 个多变的市场中挖掘可以获利的机会。敏捷制造 链管理时代，港口正面临着不断增长的压力。过去 也要求对材料和信息流的时间进行压缩，但是着 的港口之间竞争正在演变为港口所参与的供应链 重于提高对顾客的快速反应或快速重新配置。 之间的竞争。一个港口要在竞争中站住脚，必须认 新时代经济的发展必然对港口提出一系列的 真构筑自己的供应链系统。 要求，如减少物流通道中的库存费用，减少港口货 一、港口群供应链的界定 物转运时间和货物在途时间，创造更广泛的服务 依据供应链管理理论，港口可以通过与周边 绩效，提供更多的服务种类，通过提高生产效率来 港口的横向联盟和上下游企业的纵向联盟，利用 降低单箱装卸成本等等。为顺应未来供应链管理 股权参与或契约方式形成一种新的组织形式，能 的发展趋势，港口的精益化、敏捷化和柔性化问题 够使港口获得市场和一体化企业的双重优势，实 被提上日程，以此促使港口更好地担当起运输链 现联盟各方的资源互补和共享；通过核心专长互 中关键的角色，增强港口的竞争力。 补，获得整合优势；通过环节合作，提高整个供应 精益化强调成本的最小化，这是港口发展的最 链的运作效率；通过供应链流程再造，获得竞争优 基本要求，而敏捷性则是为了适应复杂多变的市场 势，提升核心竞争力。 环境，快速反应顾客的不同需求。由此看来，精益化 所谓港口群供应链就是港口横向联盟所形成 是港口发展所必需具备的一种能力，是敏捷性的基 的港口集团及其运营环节上的上下游企业，为了共 础。因此，提出了港口群发展的最高阶段——柔性供 同的利益通过纵向联盟所形成的利益合作协议或 应链港口群阶段。在这种情况下，港口能够达到以最 战略协作关系。港口群供应链上的企业要在供应链 小的成本实现利润的最大化，同时对市场的变化也 管理思想的指导下，发挥港口关键节点的作用，将 能迅速作出反映，满足市场多样化的服务要求。 物流配送、库存管理、订单处理等资讯进行整合，通 2．精益型供应链港口群阶段 过网络传输，及时有效地把产品从供应商运送到制 精益思想要求运用多种现代管理方法和手 造商与最终客户，将供应商、生产厂家、分销商和零 段，有效配置和合理使用资源，最大限度地谋求经 售商等所有环节变成可以整合在一起进行优化的 济效益。精益型港13群发展的最终目标是实现港 一个链条，从而增强链条上各个节点对市场变化的 口成本的最低化，达到港13利润的最大化，其核心 快速反应能力，提升港口群供应链的整体竞争力。 是消除无效劳动和浪费，通过不断降低成本、提高 二、港口群供应链中港口发展阶段设计 效益和装卸速度、实现零库存等手段确保港口在 1．规划依据 市场竞争中的优势地位。 目前，精益生产与敏捷制造在物流和供应链 精益型供应链港口群追求在质量、成本等方 管理中的应用El益广泛，逐渐成为生产、销售和企面的不断完善。其主要特征有： 业管理等领域的有效措施，这两种先进思想均发 第一，消除无效劳动和浪费。用精益的眼光观 源于美国的制造业。精益意味着通过构建价值流 察、分析港口管理的全过程，我们会发现在港口管 来缩减和消除不必要的浪费(包括时间)，以尽可能理的具体实施中常会发生种种的无效劳动和浪