浅论高校图书馆采编业务外包意义与策略.pdfVIP

浅论高校图书馆采编业务外包意义与策略.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅论高校图书馆采编业务外包的意义与策略 林秀燕 (福建教育学院图书资料信息中心 福州 350025) 摘 要 分析了高校图书馆采编业务外包产生的原因,以及采编业务外包的利与弊,并就采编业务外 包的实施提出自己的意见。 关键词 高校图书馆 业务外包 图书馆管理 “业务外包”是源于工业企业的一种经营管理方法,即把本来应该由内部完成的大量事务性和部分技 术性工作委托给外部企业或团体来完成。图书馆的业务外包,即图书馆通过合同将一些非核心的、次要的 或辅助性的业务外包给外部的专业服务机构来完成,从而集中自身力量更有成效地完成本单位的核心任务 和图书馆业务目标。图书馆业务外包早在 20 世纪 60 年代就在北美、欧洲、日本等地兴起,近 10 年已被 西方图书馆界广泛接受和采用。在我国,自 20 世纪 90 年代开始,业务外包也为越来越多的图书馆认同和 采用。目前图书馆外包的业务主要有图书采购外包、编目外包、报刊装订外包、书目数据库建设外包、自 动化业务外包、信息服务外包、物业管理外包等,其中分编外包是图书馆业务外包中应用最广且最具成效 的一种。笔者就高校图书馆采编业务外包产生的原因、采编业务外包的利与弊,以及如何进一步加强和改 进采编业务外包谈几点看法。 1 采编业务外包产生的原因 随着高校的不断扩招,各高校图书馆的图书采购量都有不同程度的增加,而在此同时图书馆的采编人 员却没有增加,图书馆不可能或不愿意将更多的人力、物力投入文献分编加工环节,这就使得分编人员的 工作量成倍甚至几倍地增加,并导致大量图书积压待编,影响了图书的时效性。由此,图书分编工作外包 应运而生。 现代图书编目工作对分编工作质量的要求很高,为了充分揭示文献的各种特征,使读者从尽可能多的 途径检索到所需信息,编目人员必须掌握 176 个 MARC 字段,每个字段又有两个指示符,同时 176 个字 段中又有 1-16 个不等的子字段。虽然在文献进行编目时不会用到以上所有字段,但编目时必须根据文献的 不同特征进行著录,因此工作强度是相当大的。在这种情况下,图书分编工作外包不失为一种很好的选择。 计算机、网络技术的发展,图书系统规范化、标准化管理有效地促进了我国联机编目、CIP 在版编目 的诞生和发展,丰富的数据资源使从事文献信息加工的公司服务质量得到保证。同时,随着我国图书零售、 批发市场相继开放,图书市场竞争愈来愈激烈,图书供应商要想发展,就必须以客户为中心,充分满足客 户的需求。这种竞争给图书馆带来了更多的优惠和附加服务,其中包括书目数据的配送以及贴防盗磁条、 盖馆藏章、贴条形码和书标等辅助加工工作。 2 采编业务外包的优点 2.1 降低成本,节省开支 外包厂商的业务面向众多客户,往往具有一定规模,可减少经营成本。图书馆将采编业务外包,一方 面可通过联合采购取得价格优惠,另一方面在完成购书的同时,外包商还免费配送了书目数据、贴条形码 和书标、盖馆藏章等图书加工工作,通过他们的服务,不仅可能取得较大的价格优惠,并能节省可观的人 工费用。 2.2 缩短工作流程,提高工作效率 从整个图书馆工作来看,由于采编工作不但包括文献的采购、分类、编目,还包括贴书标、贴条形码、 贴防盗磁条等加工工作,因此普遍存在图书长期积压待编、新书同读者见面周期长的状况。业务外包后就 可以大大缩短新书在采编部门的停留时间,让新书在最短时间里同读者见面,更好地满足读者的需求。 2.3 提升服务质量,提高社会地位 目前各图书馆采编、计算机部门等二线岗位几乎集中了全馆专业素质较高的人员,而直接面向读者的 馆员素质相对偏低,直接影响了图书馆读者服务的质量和水平。这些二线岗位业务的外包能使一些专业素 质较高的人员转入一线读者服务工作,从而提升图书馆的读者服务质量和水平,树立图书馆的良好形象。 2.4 技术支持和培训 中国高等教育文献保障系统(CALIS )对使用CALIS 软件的各图书馆或服务机构提供完全的技术支持, 使得与图书馆合作的承包商具有承接图书馆相关业务的技术优势。同时图书馆采编人员通过外包业务实施 过程中的合作以及项目质量的监督检查,可以提高自身知识水平和技术能力。有些外包业务还附带技术培 训,在实施外包业务的同时图书馆员也得到培训提高。 3 采编业务外包的缺点 3.1 业务外包可能对图书馆队伍产生扰动 采编业务外包的实施将打乱图书馆一些原有工作程序,由于正规

文档评论(0)

zaqxsw1230 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档