管理技能训练目标管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达 例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家 医药目录 目标三：二００二年六月前完成GMP认证 目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市 * 步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ原则的目标 例：根据公司二００一年度发展目标，任经理制订出人力 资源部二００二年度工作目标如下： 目标一：在二００一年十二月底以前制订出二００二年度公司人力资源规划 目标二：在二００一年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的招聘工作 目标三：在二００一年四月底以前制订出公司新的考核制度 目标四：在二００一年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施 * 步骤三：检验目标是否与上司目标一致 对于人力资源的任经理来说，所谓的“上层”可能是指： ?公司 ?董事会 ?总经理 ?人事副总 * 步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决方法 例：任经理的目