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奖金发放原则 什么时侯考核什么时侯发放； 什么时侯发放什么时侯考核！ 目标考核方案郑 斌 一般公司目标考核流于形式的三大原因： 1.各部门岗位职责不明确、没细化； 2.没有完善的目标管理体系、考核办法不完 善； 3.公司人员、尤其负责考核的中层干部的考核意识淡薄。 做好目标考核的三大前提： 1.各级“一把手”必须重视。目标管理考核不 单是人力资源部的事，其实是“一把手”的工程； 2.要遵循“简单”法则， 干部、员工执行起来 简单易行； 3.建立完善的目标考核管理体系。 目标考核的目的： 1.激励尽可能多的员工； 2.凡是能激励尽可能多的员工的考核办法都是好办法； 3.凡是不能激励尽可能多的员工的考核办法都不是好办法。 目标考核对象： 公司全体员工，只要是公司的员工就要接 受考核，更具体的说，只要你拿公司的奖金就 必须接受公司的绩效考核，奖金的多少是通过 对你所完成目标的程度计算考核出来的，考核 面前一律平等，不参加考核就没有奖金。 实施新的目标考核前需做的四项准备工作： 1.成立目标考核评审委员会 （接受所有员工投诉） 主 任：总经理 副主任：人力资源部负责人 委 员：人力资源部人员 2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的 岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书 的格式样板，