电子商务环境下的供应链管理分析研究.pdfVIP

科技信息 高校理科研究 电子商务环境下的供应链管理分析研究 西南财经大学经济信息工程学院 任小静 ［摘 要］供应链管理正在成为一种新型的管理模式，本文针对电子商务环境下的供应链管理问题，从理论分析入手，探讨了电子商 务供应链管理的现状及存在的问题，研究了电子商务对供应链管理的影响，找出了解决问题的对策。 ［关键词］电子商务 供应链管理 现状 对策 随着计算机网络、通信技术和Internet 的普及应用，以计算机网络 各职能部门，整合主要的业务过程，从而有效地降低企业成本，提高企 为基础的电子商务作为商业贸易领域中一种先进的交易方式已风靡全 业经营效益。其次，企业外部供应链集成。利用Extranet ，通过内部供应 球。竞争再不是企业与企业之间的竞争，而是以核心企业为中心的供应 链与外部供应链上的接口，协同供应商到最终客户，电子商务通过减少 链之间的竞争，而供应链管理正是以核心企业为中心的新型的管理模 在分销和零售产品或服务之间的中间环节来降低企业的整体成本，成 式。本文从理论分析入手，探讨了电子商务供应链管理的现状及存在的 本竞争优势明显。最后，基于Internet 的各参与方集成。在基于Internet 问题，研究了电子商务对供应链管理的影响，找出了解决问题的对策。 的电子商务平台下，包括分销商、零售商、物流配送中心、银行在内的各 一、企业供应链管理的应用现状 参与方通过实时了解和获取有用信息，做出有利于供应链整体价值最 近几年，供应链管理在越来越多的国内企业中得到了重视，并在企 大化的行为。 业组织与管理过程中逐渐被吸收。但是从总体上讲，供应链管理在我国 3.准时制管理思想的借鉴 企业中的发展还是比较缓慢和滞后的。1.供应链管理应用于大型企业居 准时制是电子商务条件下对生产领域物流的新要求。其目的是使 多，工业部门主要集中在汽车、计算机、通讯器材、家电等资本技术密集 生产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各个生产环节 的行业；商业领域这方面的应用，则是大型连锁公司占据主导；服务业 流动，缩短物质实体再生产过程中停留的时间，杜绝产品库存积压、短 [4] 中开展供应链管理业务的，也主要是与物流有关的大型企业。2.企业合 缺和浪费现象 。 作模式也存在着阻碍，在经济体制转化的一段时期内，企业机制和管理 准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其 思想都滞后于市场经济发展的要求，供应链节点企业互相间存在着利 他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简 益上的冲突，无法建立良好的战略合作伙伴关系，可能造成沟通和协调 化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制将传统生 的阻碍，无法对供应链中的各项活动实行有效的整合和协调。3.牛鞭效 产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道 应。需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐渐放大的现象， 工序取货。 而各节点企业分别从自身角度进行预测，并倾向通过增加库存来应对 4.缓解牛鞭效应 需求的不确定性，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平， （1）VMI 库存控制 [1] “牛鞭效应”就产生了 。 VMI （Vendor Managed Inventory）即供应商管理库存，是一种以用户 二、