【论文】高成本压力下企业价值链再分析.pdfVIP

物价上涨的产品。对于一款卡夫奇妙酱，为 了降低成本，厂家将原来的玻璃瓶换成了 塑料瓶，并且瓶13也被加大，在物价上涨 高成本压力下 的趋势下这种改变更加注重购物者节约的 消费心理；此外，卡夫还减少了该产品的 豆油含量．水分含量却有所增加，其原因 企业价值链再分析 是豆油既昂贵又不利于减肥。 需求挖掘。需求挖掘模式就是充分挖 掘并全面满足消费者的全方位需求，通过 全面满足客户多方面、多层次的需求来赢 ■ 李玮玮 盛巧燕(南京信息工程大学经济管理学院 南京 210044) 利。以春秋航空公司为例，为了充分挖掘 ▲ 基金项目：本文系南京信息工程大学重点资助项目阶段性成果之一 普通百姓乘坐飞机的需求，相继开展了优 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 万元。 价值链的定位模式 内窖擅要：目前，我国企业普遍面临高 成本压力。在我国要素禀赋发生基础 价值链理论认为企业的竞争优势．实 价值链的延伸模式 性变化的背景下．为保持和进一步提 质上就是企业在价值链上某一特定战略环 增值环节的纵向延伸。以饲料起家的 升竞争优势，重新思考企业价值链已 节上所具有的优势，这些战略环节是企业 新希望集团于2004年在广西、云南等地开 经是一个非常迫切的问题。本文从价 值链的定位模式、延伸模式、分解模式 利润的来源。只要选择价值链的若干关键 始实验“农户+公司”的基地养殖试验； 和创新模式角度分析高成本压力下的 环节培育其核心竞争力和寻求对核心环节 2005年初，新希望集团控股中国鸡饲料和 企业应对方略，以寻求在成本不断上 的控制，就等于控制了整个价值链，也就 禽产品加工领头企业山东六和集团i2006 涨的大背景下生存和发展的路径。 获得了持续的赢利。实现从低利润区不断 年新希望集团收购千禧鹤集团60％的股 关■调：高成本 企业价值链 向高利润区拓展。所谓价值链的定位是指 权，并在北京、河北和沈阳都设立工厂，是 -广一阶段无论微观环境还是宏观环境， 企业应该正确选择自己的价值链环节，找 北京2008年奥运会冷鲜猪肉独家供应商。 tlLI都使得企业成本大大增加，对于到在哪些价值链环节上自己最具有竞争力。 通过价值链的上下贯通，拥有完善饲料、防 ，yb企业来说如果不想在高成本压力 品牌打造。品牌是企业在市场竞争中 疫、养殖、屠宰、加工以及终端产品的完 下垮掉就要提前寻找新的利润增长模式。 的旗帜，是企业自身形象的直接载体．也 整产业链．新希望集团在原材料价格上涨 改变自己以适应新的环