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金融在线 后危机时期中小商业银行扩张路径探析 聂广鑫 (对外经济贸易大学，北京100029) 摘要：本文紧紧围绕中小商业银行的扩张路径，分析了后危机时期的市场特点，探讨了后危机时期中小商业银行扩张 面·临的新形势，展望了中小商业银行扩张路径变化的新趋势，提出中小商业银行扩张的四条建议，即必须明确扩张的 动机和目标，必须认真分析各种扩张途径对自身经营管理的要求和影响，必须结合国家战略、监管要求、外部环境等 因素综合考虑，必须提前做好扩张后战略目标失控的应时方案。 关键词：商业银行；扩张路径；建议 由美国次贷危机引致的国际金融危机已经历时一年多， 的提速，商业银行股份制改造相继完成，围绕增加股东权益 虽然还没有结束，但危机的冲击力和影响力已经明显减弱， 的市场竞争也日益激烈，市场上的合纵连横、有进有退都体 我国经济受国际金融危机影响虽然有限，但危机对商业银行 现了商业银行市场意识的增强。因此，商业银行在扩张时应 的扩张和监管产生了很大影响，商业银行如何在后危机时期 坚持采用正当的竞争工具和竞争手段，防止发生过度竞争， 、 谋求扩张的主动权，对于商业银行的发展至关重要。 危害行业长远发展利益。 一、后危机时期的特点及其对商业银行扩张的 二、后危机时期中小商业银行扩张路径变化趋势 要求 商业银行扩张大致叮分为外延扩张和内涵扩张两大类。 后危机时期主要是指国际金融危机逐渐平息、经济逐步 外延扩张一般指资产规模、网点数量、经营地域、员工总数等 复苏的一段时期，在此时期，经济复苏促进了体制机制的改 外在经营指标增长带来的扩张，内涵扩张一般指主营范围、 革和完善，同时也推动了社会各个方面的发展，不断形成相 经营效率等内在经营管理效率提升带来的扩张。 互促进发展的良性循环。其特点主要体现在四个方面： 从扩张的路径看，主要有规模扩张、区域扩张、业务扩 一是结构的全面调整。结构调整不仅是经济，还包括社 张、投资扩张、合作扩张等五种路径。进一步细分，规模扩张 会、文化以及其他方方面面。 有人员增加、资本金增加、业务鼍增加等扩张路径，区域扩张 二是产业的继续升级。产业升级包括产业向重化工产 有在新的地域新设网点、在现有业务区域内增设网点等扩张 业、高新科技产业的转移，也包括资本的重化或者资本的集 路径，业务扩张有创新业务、拓展业务等扩张路径，投资扩张 中化、密集化。 有兼并重组、并购、参股、控股等扩张路径，合作扩张有银银 三是技术的持续创新。技术的投入不断加大，包括人力 合作、银保合作、银证合作、银企合作等扩张路径。 资本的投入也不断加大，逐渐形成新的机制，依靠机制使技 从后危机时期的特点和要求看，中小商业银行在后危机 术得到不断发展和升级。 时期的扩张与危机时期的扩张有明显的区别，主要体现在扩 四是垄断与反垄断的激烈争夺。 张路径的差异上，后危机时期的扩张将体现以下特点： 由于危机时期对商业银行的冲击以及后危机时期的上 (一)从以规模扩张为主逐渐转变为以投资扩张和合作 述特点，对商业银行的新一轮扩张提出了以下三个新的 扩张为主 要求。 规模扩张是其他扩张的基础，中小商业银行在银监会的 一是在扩张时要确保资本充足水平。8％的资本充足率 硬性监管要求下，增加资本金的工作卓有成效。截至2008 水平是银监会规定的基本标准，也是国际对商业银行最低风 年底，商业银行整体加权平均资本充足率为