合伙制会计师事务所发展和治理问题思考.pdfVIP

8PEClALFIEPORT 专题专稿、 编者按在不久前中注协举办的海峡两岸注册会计师专业研讨会上，来自内地和台湾的演 讲嘉宾分别从历史、法律、文化和管理等不同领域的理论和实践方面，阐述了合伙文化与事务 所内部治理的丰富内涵，提供了许多有参考价值的建设思路和经验借鉴。为了让更多同行学习 和了解这些内容，我们专门约请这些嘉宾将演讲内容改写成文章予以编发。 合伙制会计师事务所 发展和；台理同题思考 曩单永禄 合伙制会计师事务所是国际通行的会计师事务所的组 (一)找准自己的定位 织形式，但在中国只有10年的发展历史。1999年我国会计 定位就是要明确自己能做什么，能做好什么。解决这个 师事务所脱钩改制时，中注协鼓励采取合伙制的组织形式， 问题要分析自身有哪些业务优势，所在地区的经济结构及 但由于当时各种条件的限制，真正改制成合伙制的会计师 服务对象的特点。考虑上述情况后，我们确定要以服务于 事务所数量很少，大都改制成为有限责任事务所，可见当 外资企业为目标。我们认为，与大型所竞争做上市公司和 时合伙所这种组织形式，并没有得到业内认同。 大型国企业务，我们不具优势，从风险、收费、所处大连 永禄合伙会计师事务所是在1995年未经财政部批准组 开发区内等因素看，我们定位外资企业是很实际的。目标 建的辽宁省第一家合伙所。当时有2名合伙人，经过lo年 确定后，我们就在认定的生存空间做出不懈的努力，不受 的发展，现有4名合伙人，员工人数达到60名，年营业收 外界的影响，坚持自己的方针，把业务做精，在自己的服 入已超过500万元。总结走过的10年历程，正反两方面的 务空间做出品牌。这一市场定位取得了理想的效果，到目 经验、教训及尚存的疑问等都非常深刻，外部的竞争环境、 前为止我们所已有近200家外资企业客户。 内部的管理矛盾一直伴随着我们走到今天。 (二)树立良好的经营理念 经营理念是事务所运营的方针。在经营理念方面，合伙 合伙所生存和发展的理念和空间 人的思想统一是必需的。在注重长效发展的基础上，我们 树立起以下几个理念： 合伙所诞生之时，其会计市场的业务划分及各种特许 第一是服务至上的理念。我们教育员工要为客户做好 资格都已基本固定了，在这种情况下合伙所应怎样生存和 每一件事情。我们的客户群体都是外资企业，有相当数量 发展?我们的实践体会是： 的客户在国外是接受“四大”服务的，像东芝、佳能、三 ．1 2 中国注册会计师2005年9月号 “： 一 j!。i ： j ，薯一‘奠薯三薯ii一 。： ’舞繁|2舞；攀鼍、■．|j摹≥毫lI誊簧纛 薯。|≤。：■’：。 i,f? o … 、二■矗 _j 一 _。一 、7 “t牟|。| 薯班：一 一 ，…— 一 一一： 一2掣；ji■l乏≥||?、■7 “o 、： ．}≈