合作办学项目化管理探析.pdfVIP

囊协经；齐·管理创新 摘要：项目化管理在学校中的试行经 到学校管理后如何界定学校项目化管理 种多层次的目标管理方式．学校项目管理 历了几年的探索并取得了一定的成效。作 在理论界尚未达成共识．在本文中将合作 委员会根据合作办学项目实施的目标和 为学校管理中的一部分的合作办学因其 办学项目化管理界定为：合作办学项目化 情况来考核项目领衔入．而项目领衔入只 在学校中的特有地位和其自身的特点．亦 管理是指学校教职员工从具体的合作办 要求项目成员在约束条件下实现项目目 应实施项目化管理．文章即拟从项目化管 学任务出发．利用现有的各种资源。运用 标，强调项目实施地结果。项目组成员根 理的角度探索合作办学的管理。文章着重 系统的观点、方法和理论。分析、识别、评 据协商确定目标及时间、经费、工作标准 探讨了合作办学项目化管理的内涵及其 价面对的合作办学项目中的全部工作并 等限定条件．独自处理具体工作．灵活地 特点．分析了在合作办学中实施项目化管 实施相应的管理策略以达成最优效益的 选择有利于实现各自目标地方法．以目标 理的可行性．并粗浅地探讨了合作办学项 过程。这一概念包含以下几个方面的意 为导向逐一地解决问题．最终来确保项目 目化管理的相关制度． 义：项目化管理的主体是项目管理者．即 总体目标地实现．保证项目目标地实现。 关键词：合作办学：项目化；项目化管 学校的教职工：项目管理的客体是项目组 3、集中性。合作办学项目管理团队集 理：制度 内的全部工作。项目化管理的目的是实现 中了与项目有关的来自不同部门的人员． 美国项目管理专业资质认证委员会 项目的目标．管理本身不是目的。而是实 他们具有不同的专业知识、专业经验，集中 主席鲍尔·格雷斯认为：“在当今社会中． 现目的的手段。管理的职能大致可概括为 在一起共同为实现项目地整体目标而努 一切都是项目，一切也将成为项目。”越是 计划、组织、激励、协调和控制。离开了这 力，并经常进行开放、坦诚而及时的沟通， 变化性大的工作．在网络型组织中．用项目 些职能．项目就不可能有效运作．管理目 彼此交流信息及想法．相互做出和接受彼 管理的方式推进，效率相对来说就会越高。 标难以实现。合作办学项目管理是一种柔 此地反馈及建议性地批评。基于这样的合 作为学校教育的一部分的合作办学自身的 性管理。在管理在过程中．人员配置、资金 作，团队成员可以对复杂问题集中讨论、集 特点决定了需要引入项目化管理机制。 涌人、周期等皆具有一定的弹性。 中解决、集中攻关。有利于复杂问题地快速 一、合作办学项目化管理及其特点 (二)合作办学项目化管理的特点 解决，保证项目的完成质量和进度。 项目管理产生于20世纪60年代．通 合作办学项目化管理的思想是按项 4、发展性。在传统的管理模式下，学 过一个临时性的、专门的柔性组织，对项 目进行管理。是一种以项目为中心的长期 校内员工处在独立的部门．经验交流也仅 目进行高效的计划、组织、指导和控制， 性组织管理体系。其特点如下： 局限于某方面地专业知识．没有一个人经 以实现项目全过程的动态管理和项目目 1、灵活性。在合作办学项目化管理中． 历整个管理过程．因而没有人能独立的处 标的综合协调与优化。学校从企业管理 把项目本身作为一个组织单元．围绕项目 理整体性管理问题．员工很难称为综合性 中引入项目化管理是进入21世纪以后 来组织资源。打破了传统的固定建制的组 的高级管理人才。而由于项目往往涉及到 的事．引入之初就因其管理上的优势大 织形式，根据合作办学项目的生命周期各 十分广泛的专业领域．因而项目团队中聚 大推动了学校的管理。关于合作办学项目 个阶段的具体需要适时地配备来自不同 集了来自于不同专业领域的“专家”．团队 化管理的内涵及其特点．我们不妨做以下 职能部门的工作人员、项目成员共同工 成员在一起，相互交流不同方向、不同专 的阐释．