作风变菏泽兴.docVIP

刮目看菏泽走进菏泽,满眼惊诧。　　一个个现代化的大型企业,如雨后春笋般拔地而起；一座座城市如蝶变一样演绎着梦幻般的“变脸”；一行行大跨度的数字,讲述着曾经的艰难与现在的收获……　　菏泽变了!　　十年铸剑,十年梦圆。“突破菏泽”,菏泽终于有了突破。不求遍地开花,务求节点突破　　菏泽是山东的欠发达地区,面积和人口分别占全省的7.8%和9.6%,但直到2000年,经济总量也只占全省的2.53%。那时的菏泽,全省上下牵挂:1998年至2002年,省委、省政府实施“东西结合,加快菏泽发展”战略；2003年,省委、省政府又推出“突破菏泽”战略。菏泽市委、市政府和全市人民正视现实、直面问题,借助外力、激活内力,立足本地实际,提出“不求遍地开花,务求节点突破”,以工业化促进城镇化、以城镇化带动农业产业化的发展新思路。市委书记赵润田告诉记者:菏泽的发展思路是集体智慧和心血的结晶,一届接着一届干,在历届积累的基础上,终于有了今天的健康快速发展。　　变化集中在工业化上。据刚刚收到的信息,2010年,菏泽市实现工业经济主营业务收入2500亿元,是2000年的29.3倍；规模以上企业达到2001家,比2000年增加1752家；第二产业比重达到52.2%,比2000年提高了25.5个百分点。　　菏泽曾经搞过一个大型成就展,在“领导关怀”部分,有三张中央领导人来菏泽考察的照片。细心人发现,这三张照片均出自一个地方——因为养殖克隆牛而出名的曹县五里墩。市委宣传部长孙丰华说:以前的菏泽能够让领导和客人看的亮点很少,每次安排上级领导看什么都愁得慌。现在的菏泽不一样了,主营业务收入过亿元的企业达到了523家,出现了一批“全国单打冠军”或“小巨人”企业——东明石化居2010中国企业500强第391位,东明玉皇化工的碳五系列产品产量和市场占有率均为亚洲第一,睿鹰制药成为全国最大的头孢类医药中间体生产企业……　　一位在菏泽工作几十年的老同志泼墨抒怀:牡丹仙子应无恙,当惊今日菏泽殊。诚信政府吸引大项目落户　　2010年11月16日的《人民日报》报道了一则第十二届中国专利奖颁奖大会的新闻,文中称:“步长丹红注射液是本届中国专利金奖中唯一的中药专利产品,也是我国对药品实施专利保护以来,首个获专利金奖的中药产品。”这一产品的生产者是菏泽步长制药有限公司,它就坐落在菏泽市牡丹区。　　总经理刘鲁湘介绍,山东步长制药是2002年来菏泽发展的,当时只是看中了国内惟一的稳心中药药号——稳心颗粒,兼并了菏泽制药厂。后来又并购了省内一家生产丹红注射液的国营药厂,在某大城市呆了5年,因扩大规模需要土地支持而难以遂愿,决定重寻发展之地。他们的打算被时任菏泽市委书记的陈光听到了,他指示牡丹区领导:用“八抬大轿”把“步长”抬过来!之后,陈光多次去步长陕西总部,以真诚真情打动了董事长赵步长。新设立的菏泽步长制药于2008年建成投产,一个占地不足20亩的车间一年贡献的利税超过了8个亿。步长的“印钞”效益传到了陕西,杨凌国家高新区负责人私下来考察,允诺更优惠的条件请他们回去,步长不为所动。那位负责人问:是什么让你们吃了秤砣铁了心?刘鲁湘说:是政府的诚信。　　公司办公室主任杨弃说,一个药厂在一个地方能够长大,最关键靠两条,一是药监、二是政府。他回忆:步长要建大工厂,菏泽市在政策规定范围内把土地调来了；步长开始实力不足,要求给予返税支持,他们张口就定了；步长要建经得住检验的高标准车间,药监部门帮我们做到了；菏泽财力紧张,但他们从未向步长伸过一次手；步长来菏泽近10年了,市区政府承诺的一切一分一时不差都兑现了,就连去年的获奖专利也是牡丹区政府和市药监局提醒并帮助我们申请的。也许别的地方比菏泽做得更好,但我们不可能再去试,步长就在菏泽扎根了。　　目前,山东步长制药(集团)有限公司下辖10个分公司,北京的正邦制药转过来了,深圳的帝阳制药也转来了,正紧锣密鼓准备上市；哈尔滨的誉恒药业完全是因为步长的影响也跟着来了,一期投资就是5个亿。如今的牡丹区,已成为菏泽市医药产业基地,落户医药企业26家,成为国内又一个“医药谷”,2010年产值突破百亿元。　　市委书记赵润田说:菏泽底子薄、基础脆弱,实现“突破战略”最要紧的是突破大项目、好项目,没有政府的密切参与和强力推动,是不可能的。政府靠什么?靠比别人更多的勤奋,靠比别人更实的真诚。勤奋多收获、真诚多朋友,如今的菏泽市在大项目带动下,正在建成以东明石化1000万吨炼油等80个过亿元项目为支撑的石油化工基地,以华润电厂一期等92个过亿元项目为支撑的煤电化工基地,以巨森木业秸秆综合利用等78个过亿元项目为支撑的农副产品生产加工基地。2010年三大基地实现主营业务收入占到全市规模以上工业企业的88.5%；实现利税260亿元,是2000年的29.9倍,连续