财政金融学院管理职员聘期考核实施细则.doc

财政金融学院管理职员聘期考核实施细则 根据学校人事处《关于对管理职员进行聘期考核的通知》要求，我院将在近期对全院管理职员进行聘期考核，现对考核工作做如下安排： 一、考核原则 坚持“公开、公平、公正”的原则，即程序公开、标准公平、结果公正；坚持民主评议，确保师生员工的民主权利；加强学院行政管理，突出岗位业绩考核，体现优胜劣汰。 二、考核范围 2008年1月11日至2011年2月在我院工作的管理职员，我院应参加考核人员11人。 三、考核的组织领导 学院成立管理职员考核聘任工作小组，负责组织、领导、监督全院的考核工作，解决考核中出现的问题。 组长：王宏伟 成员：郭庆旺、赵锡军、张杰、庄毓敏、何平、岳树民、 类承曜、汪昌云、许飞琼 四、考核内容 考核包括德、能、勤、绩四个方面，按照强化岗位，突出特点的原则设定考核指标，根据具体工作任务和工作规范将上述四个方面的情况分解细化为各个岗位的考核点，并结合我院的管理侧重给出各个考核点的分值与评分标准。（详见考核评分表） 五、考核结果的处理 1、在聘期内，至少两个年度考核结果为优秀，其他年度考核结果为良好及以上，在岗位上取得突出工作成绩，表现特别突出，考核结果为优秀，续聘。 2、在聘期内，至少两个年度考核结果为合格及以上，工作认真负责，表现良好，考核结果为合格，续聘。 3、对聘期考核不合格的人员，在原岗位上试聘一个聘期，期间岗位工资保留原标准，校内岗贴、生活补贴部分按下一级（或下一档）标准执行。试聘期达到标准，考核合格的，恢复原岗位待遇，还不合格的，予以低聘、转岗或解聘。 4、考核中特殊情况由中国人民大学管理职员聘用委员会研究确定。 六、考核方法和程序 （一）文件传达：2月下旬，学院召开参加考核的全体管理职员会议，认真传达学校文件精神。 （二）个人总结：被考核人员填写《中国人民大学管理职员聘期考核表》，总结本考核年度中工作任务完成情况以及岗位职责履行情况，于3月6日前提交学院考核聘任工作领导小组。 （三）评议。3月上旬，考核聘任领导小组组织被考核人员述职，接受学院全体教师和学生代表以及业务对口单位的民主评议。 （四）划分考核等次。考核聘任领导小组在民主评议的基础上，按照个人自我评议评分占5%；学院90%以上在岗教师以及一定比例的学生代表评分占55%；业务对口单位评分占10%；考核聘任工作小组评分占30%的权重。将考核结果汇总排序，评定出客观的、符合本人实际情况的考核等次。 （五）3月8日前，考核聘任工作小组向管理职员通报考核情况，并向个人反馈考核结果。领导小组对考核结果进行统计分析，根据考核结果填报《中国人民大学管理职员聘期考核结果汇总表》并 上报人事处。 财政金融学院管理职员考核工作小组 2011年2月