大型媒体内容管理平台系统框架研究和探讨.pdfVIP

B数字电视技术与产业化 媒体内容管理系统的框架结构很难满足其媒体内容管理的需要。其存在的不足主要有： (1)内容资源是流动于整个台内网的核心数据，媒体内容管理应切入整个内容生产流程。 节目是电视台的核心产品，内容数据是电视台网的核心数据，从内容产生、内容制作到内容分发， 无不与内容紧密挂钩。如果只是把内容管理系统作为某一种类型的业务系统，挂接在整个生产流程的 最后一个环节，媒体内容管理系统就无法对内容进行整个生命周期内的全方位管理，也就无法实现内 容全方位收集整理保管的目标，更无法发挥内容资源的优势。 因此是媒体内容管理应着眼于整个台内网，建立全台统一的内容管理框架，建立全台统一的内容 管理档案。媒体内容管理系统的规划和构建要与台内网中各个系统的建设结合起来，这其中包括：(1) 业务系统本身的内容管理应符合全台统一的内容管理框架，实现内容及其信息的有效继承；(2)应切 合相应的业务生产系统，建设相应的生产媒资，切入整个内容生产流稃收集有价值的资料。 (2)应针对台内各种不同类型(新闻、资讯、专题等)不同性质(成品节目利素材资料)的内 容，建立相应的媒体内容管理系统或建立不同的管理服务体系，实现个性化、差异化服务。 对省台或省会台等规模较大的电视台来讲，业务种类较多，相应的l勺容类型也比较多。不同类型 的内容具有不同的特征，如新闻类的节目具有长度短，时效性要求高，对镜头的描述要求高等特征； 而专题类的内容往往节目较长，质量要求高，制作周期也较长。 根据应用的方向不同，内容资源还可能分成：成品节目和素材资料两种。成品节日主要的应用方 向是台外(如：播出、分发)，是使内容产生效益的主要途径，因此钊‘对这类内容的管理更侧重流转 和“销售”(此处销售泛指传统意义上的播出和对台外的交流交易等)，设计的重点在于内容的流通管 理和版权管理；而素材资料的丰要应用方向是台内制作，是降低内容生产成本的主要途径，因此针对 这类内容的管理更侧重于制作再利用，设计的重点在于满足各类制作对素材再利用的要求。 对于人型媒体内容管理系统来讲，如果对不同类型、不同性质的内容采用同一个内容管理系统同 一种管理方法，势必不能满足不同应用方向的不同应用要求。凶此，必须根据不同的应用特征构建相 应的媒体内容管理系统，即与业务生产系统一一对应的生产媒资，或建立针对不同类型不同性质的内 容建立相应的编目体系和管理方式。 (3)必须真正实现整个台内网中内容资源的整合利有效管理。 如果将媒体内容管理系统作为某一个业务系统挂在整个平台上，将内容管理限制在整个内容牛产 流程的最后一个环节，则其功能往往只局限于被动接收并存储帽关内容，只能管理到整个内容生命周 期中的后半段(“存”)，系统间的内容资源流通也只能局限于己存入内容管理系统的内容，不能真正 做到整个白内网中内容资源的有效共享、融汇贯通和有效管理，从而大大降低了媒体内容管理系统应 有的价值。 因此媒体内容管理系统的建设应考虑深入整个台内网中的各个与内容相关的环节，实现各个系统 不同生产环节之间的资源流通和共享。 (4)应根据实际情况考虑新老观念和操作习惯磨合的需要、新旧技术碰撞的问题和投资回报周 期的问题。 媒体内容管理系统带来的不仅是技术的革新和操作平台的变化，更重要的是带来了内容管理模式 和管理流程的变革，相应的人员的知识结构、操作习惯、组织结构都将会发生一系列的变化，这一系 列“翻天覆地”的转变需要较长的过程来磨合和适应。因此，如果试图用一个媒体内容管理系统一步 到位，期望在短时问内完全颠覆原有模式必然导致新的生产方式与原有的管理模式和观念的冲突，造 成操作人员的抵触，从而阻碍媒体内容管理系统的顺利运行。 另外，传统的媒体内容系统往往与庞大的磁带库联系在一起。往往需要大量的资金投入。而且， 由于媒体内容管理系统的运行、操作是一个劳动力密集型的工作，需要投入大量的人力进行编目。另 外，媒体内容管理系统是一个rr和AV相融合的系统，每年维护费用相当非常大。然而，与巨大的 投入不成比例的是其投资回报周期较长，一般只有当系统中的内容积累到一定程度后才能起到相麻的 114 2006年中国数字电视与嘲络发展高峰论坛 ChinaCableNetSummit2006