企业跨国并购后公司治理整合问题的研究.pdfVIP

管理谋略 企业跨国并购后公司治理整合问题研究 ! 孙班军 徐静 朱燕空 （ ） 石家庄经济学院 商学院 ，河北 石家庄 () % 管理两方面。因此，笔者认为，在跨国并购整合时，仅仅进行公司 摘要：当今，越来越多的企业开始通过跨国并购寻求进一步发展。 管理层面的整合是不够的，必须对公司治理进行整合。 但是，并购后失败率很高。对此，许多学者探讨了并购失败的原因。本文 在目前企业跨国并购整合的研究基础上，提出公司治理整合概念，认为 !* 公司治理整合内涵分析 公司治理整合是企业跨国并购整合的核心，并给出公司治理整合模型， ! 公司治理整合概念。公司治理是一个由主体和客体、边界 对公司治理文化整合、结构整合、机制整合的内涵进行分析。 和范围、机制和功能、结构和形式等诸多因素构成的体系。因而， 关键词：跨国并购；公司治理；公司治理整合 公司治理整合是指，企业所有者在分析并购双方现有公司治理差 异的基础上，重新提出一套包括正式或非正式的、内部的或外部 的制度或机制，以保证公司决策的科学化，从而实现股东利益最 大化，同时维护公司各方面的利益。 一、公司治理整合的提出 由上得出，公司治理整合也是一个系统，在这个系统里，包括 %* 公司治理整合提出的合理性 公司治理整合结构、机制等，整合机制具体还分为内部治理整合 ! 公司治理的目标与跨国并购目标一致。正如前文所述，目 和外部治理整合两部分。 前大家关注的是经营战略整合、人员整合、企业文化整合等内容， 公司治理整合主体。公司治理整合主体是并购后企业所有 这些都属于企业资源，因而从某种角度来讲，跨国并购失败的原 者。从企业所有权来看，企业所有者拥有企业，有权进行有关公司 因归因于未使企业资源配置达到合理性目标。公司治理是介于市 运营的操作。其他利益相关者虽然虽然对企业有监督权，债权人 （ ） 场、政府之间配置社会资源的有效和高效方式 资料来源 。因而， （ ） 在非常情况下 如破产清算时 拥有控制权 ，但是他们在实际经 公司治理可以解决跨国并购中出现的资源配置不当问题。并购整 营中无权也无力干涉企业经营；从决策理论来看，单一决策者可 合的目的是使并购双方形神合一，充分发挥整合优势，实现企业 “ 以提高决策的效率。因而公司治理整合主体只能是所有者。不过 价值最大化目标。公司治理的目的正是与这一目的相符合。公司 所有者在公司治理整合时必须考虑其他利害相关者的利益。 治理是通过一套正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来 协调公司与所有者、利害相关者之间的利益关系，以保证公司决 # 公司治理