【论文】基于企业联盟的失败项目资源再配置研究.pdfVIP

基于企业联盟的失败项目资源再配置研究 游神保 (武汉理工大学管理学院 湖北 武汉430070) 摘要：从微观和宏观两个层面对失败项目资源在企业闻再配置的动因进行分析：企业失败项目资 源的现实与潜在价值决定其有待重新配置．资源流动的自然推动力和社会推动力决定资源在企业间的重 组；对企业联盟进行定义及分类，提出基于失败项目资源再配置的契约式横向联盟；构建失败项目资源信 息共享平台． 关键词：失败项目：资源配置；企业联盟；信息共享 中图分类号：F273．4 文献标识码：A 现实社会中失败项目客观而大量 失败项目是指企业项目运行过程中由 “素质差”和社会“利益差”。所谓资源 的存在。同时失败项目资源具有不可忽 于外部环境因素和内部组织因素影响 “素质差”是指各企业实体资源在经济 视的现实与潜在价值。有待重新配置。 而导致的运行中止项目．或经挽救达不 生活中受发展不均衡等规律制约。形成 企业失败项目资源的再配置范围可以 到预期目标的项目．如企业自主研发或 的各种形式差异，如：优劣、有无、大小 分为以下三个层次：企业内部多项目 实施不成功的ERP。CRM项目。工程建等。所谓“利益差”是指资源的流动依赖 间、关联企业间以及市场上。本文研究 设中的“烂尾楼”等。 于一定的社会经济条件．通过比较利益 资源在关联企业间的再配置。 所谓项目资源是指在项目实施过 和选择利益．资源最终流向更加符合当 由于每个企业的发展方式不同．它 程中所拥有、控制或可以利用的、能够 事人双方利益的目标。失败项目资源的 们所拥有或控制的资源状况也就不可 帮助实现项目目标的各种生产要素的 配置同样符合上述规律。不同经济实体 能完全一样。因此，企业之间往往各自 集合。具体而言。企业失败项目通常存 间存在的资源“素质差”形成企业间资 拥有一些不同的战略资源。由于能够带 在着三种资源，即有形资源、无形资源、 源流动的自然推动力．而“利益差”则形 来竞争优势的战略资源通常是稀缺的、 人力资源。有形资源主要是指财务资源 成了企业间资源流动的社会推动力。 不完全流动的、不完全模仿的和不完全 和实物资源，它们是项目活动的基础； (1)自然推动力。自然推动力由资 替代的．这就决定了这些战略资源不能 项目无形资源主要包括时空资源、信息 源“素质差”引起．这些差异可以抽象为 完全通过市场交易实现有效的配置和 资源、技术资源、品牌资源、文化资源和 相对于企业目标或需要的两类差异：冗 使用。企业联盟的出现解决这一问题， 管理资源等。 企业联盟对各参与合作的企业资源进 (2)失败项目资源价值。从人力资冗余差异指资源相对于系统目标在质 行整合．联盟个体从联盟中获得可利用 源商品属性来看．人力资源价值由基本 或量方面超过需要而有冗余。亏负差异 的资源．联盟体的收益大于联盟个体单 价值、使用价值、交换价值和创造价值 指资源相对于系统目标在质和量的方 独参与竞争时的收益总和。 四种价值形态构成。其中人力资源的基 面有欠缺。冗余就可能造成资源的闲置 本价值、使用价值、交换价值和项目有 和浪费．亏负其可能引起系统生产水平 1失败项目资源在关联企业 形资源价值组合成失败项目资源的现 的降低。一般来说。任何一个经济实体 间的再配置动因分析 实价值．现实价值是指项目有形资源和 的资源相对于不同的系统目标都会存 1．1失败项目资源价值分析——基于 人力资源所具有的可再利用价值。 在冗余差异和亏负差异．尤其是在系统 微观层面 企业发展可归纳为两个推动维度． 目标不断变化的网络经济时代。资源的 (1)失败项目资源。PMI认为项目一个是积累推动维度．另一个是发展推