道德型领导对下属反馈规避行为de影响及其作用机制.pdfVIP

第 12卷第 1期 管 理 学 报 Vo1．12No．1 2015年 1月 ChineseJournalofManagement Jan．20l5 DOI编码 ：10．3969／j．issn．1672—884x．2015．01．012 道德型领导对下属反馈规避行为的 影响及其作用机制 王 震 宋 萌。 王崇锋。 许灏颖 (1．中央财经大学商学院；2．北京工业大学经济与管理学院；3．青岛大学商学院) 摘要：基于社会交换和 内在动机理论 ，以219名企业员工为对象，考察 了道德型领导对下 属反馈规避行为的影响效果及其作用机制。研究发现：道德型领导对下属反馈规避行为有显 著负向影响 ；下属感知的与领导的交换关系和工作意义对 FAB也有 负向影响 ，且在道德型领 导与下属反馈规避行为之 间有部分中介作用。研究结果首次从社会交换和 内在动机视角证实 了道德型领导对下属反馈规避行为的抑制作 用，并在一定程度上丰富 了学术界对下属反馈规 避行为诱发 因素及其机制 的认识 。 关键词 ：道德型领导 ；反馈规避行为；领导一下属交换 ；工作意义感 中图法分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：l672—884X(2015)01—0096-07 How DoesEthicalLeadershipBehaviorInfluenceFollowerFeedbackAvoidanceBehavior： TheM ediatingRolesofLeader—M emberExchangeandMeaningofW ork W ANG Zhen SONG M eng W ANG Chongfeng。 XU Haoying (1．CentralUniversityofFinanceandEconomics，Beijing，China；2．BeijingUniversityOf Technology，Beijing，China；3．QingdaoUniversity，Qingdao，Shandong，China) Abstract：Feedback avoidancebehavior (FAB)wasdefinedasfollowers proactive，purposeful， and intentionalfeedbackmanagement strategy，which involvesactivebehaviordirected atevading feedbackwhenperform ingpoorly．Usingsocialexchangetheoryandintrinsicmotivationtheoryasthe overarchingframework，thestudy exploredtheinfluencingmechanism ofethicalleadershipon follo— wetfeedbackavoidancebehavior(FAB)．Resultsfrom asampleof219employeesrevealedthattheir perceivedethicalleadershipbehavior，andtheexchangerelationshipwithleaderandmeaningofwork， hadnegativeeffectsontheirFAB．Leader—memberexchangeandmeaningofworkwerefoundtopar— tiallymediatetheassociation ofethicalleadership with FAB．Thestudyisthefirstinvestigation on ethicalleadership asapredictorofFABandthefirstefforttousesocialexchangeandintrinsicmotiva— tiontheorytoexplainthedeterm inantsofFAB． Keywords：ethicalleadership；f