采购管理与物料管理.pptVIP

三、物料管理活动的主要内容 预测物料需求 采购和获取物料 将物料引进组织：入厂运输 监督作为流动资产的物料的状态 废品回收与废料处置 四、物料管理的目标与方法 目标： 低成本 高服务水平 质量保证 低水平的资本占用 支持其他部门 方法： 零库存/准时生产（JIT)系统 MRP 系统 物料需求计划 (MRP I) 制造资源计划 (MRP II) 五、原材料物流的零库存管理 零库存系统是由日本丰田汽车公司首先采用的，它的基本思想就是通过严格管理，杜绝生产待工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、不良品返修等方面的浪费，达到零故障、零缺陷、零库存。 零库存是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 零库存生产方式以准时生产（JIT）为出发点，对设备、人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。 零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。 零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本上改变公司实施的物流活动。 五、原材料物流的零库存管理 零库存的概念和内涵 五、原材料物流的零库存管理 零库存与传统库存管理方法的区别 零库存试图消除买卖双方的过多库存。 零库存系统通常包括较短的生产周期，需要经常从某一产品的生产转向另一产品生产的生产与制造活动。 通过在公司需要的时间与地点运送原材料与部件，零库存减少排队时间。 零库存概念用较短与一致的备货时间，以及时的方法来满足库存，零库存系统把制造与组装，以及时方式与原材料物流综合。 零库存概念要求供应商与用户双方相互承诺，强调质量与寻求双赢策略。 因素 传统 零库存 l.库存 资产 负债 安全库存 有 无 2.生产时间 长 短 起始时间 缓慢 最小 批量 经济批量 一对一 3·排队 消除 必须 4·备货时间 可忍受 较短 5·质量检验 重要 100％ 6·供应商/顾客 交易关系 合作者 供应来源 多个 单个 雇员 指令 参与 五、原材料物流的零库存管理 零库存与传统库存管理方法的区别 零库存概念能使物流经理减少成本和改进服务。 理想的零库存的使用有助于很好地协调系统，使它的运作不必依赖于在整个物流系统中的战略库存。 因为零库存系统要求在需要的时间和地点得到所需的零件与部件，它们很大程度上依赖于产品需求预测的准确性。此外，及时的零库存作业要求信息系统的可靠性与高质量一致性的运输服务。 JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。 五、原材料物流的零库存管理 对零库存的总结 案例： 美国福特汽车公司的及时物流 顾客订单 需求预测 主生产计划 MRP 库存文件 结果与报告 物料清单 MRP 流程图 六、MRP系统 制造资源计划(MRPⅡ) 六、MRP系统 物料需求计划 (MRP) 能力需求计划 (CRP) 执行能力计划 执行物料计划 现实吗 ? 订单 (生产计划) 物料清单 库存记录 是 否 * * 采购与物料管理 讲师：杨斌库 时间：2011-11-24 采购管理 1 物料管理 2 目录 第一节 采购管理 一、采购的含义 是指在一定的时间、地点条件下，通过商品交换和物流手段，从资源市场获取满足需求的资源的活动过程。 包含三层含义： 1.采购是从资源市场取得资源的过程； 2.采购既是一个商流过程，又是一个物流过程； 3.采购是一种经济活动。 二、为什么要进行采购管理? 采购作为企业经营管理一个重要组成部分，对降低成本、提高企业经济效益及寻找和维持稳定的具有高质量商品和服务的供应商具有至关重要的作用。 1、采购是一门专业，是一种技术性、实用性、操作性很强的工作。 特别是随着制造全球化与外包生产的发展，外购原材料、零部件与服务的支出在很多企业中的比例越来越高。据统计，北美的生产厂家，每一美元的销售收入中，外购商品与服务的平均开支已达55美分，而这一美元销售收入中，直接劳动力成本只有10美分。 显然，采购领域蕴藏着很大的成本节约空间。 二、为什么要进行采购管理? 2、外部物料的采购成本支出一直是很多生产企业的一项最大支出 现在外包生产与服务的范围越来越广。很多企业不仅将简