某地产产品设计管理秘籍.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4 作业指导书 3.4.1 设计合同的管理要点 3.4.2 材料选样封样作业指导书 3.4.3 工作模型制作的管理办法和标准 3.4.4 设计任务书 研发手册\03指引\0304作业指导书\重庆公司研发部工作模型制作的管理办法和标准 3.4 作业指导书 3.4.1 设计合同的管理要点 3.4.2 材料选样封样作业指导书 3.4.3 工作模型制作的管理办法和标准 3.4.4 设计任务书 第四讲 总图规划设计 定性之言： 若项目研发阶段决定了项目总货值的85%，那么总图设计就已决定了总货值的75%。 若项目研发阶段已将成本控制了85%，那么总图设计阶段就已将成本控制了70%。 总图决定了景观的构架与格局。 总图决定了物业管理成本的基础 总图规划设计八大诀窍 用足指标 货值最大化 配套用房最小化 赠率规划、底层挖掘 充分挖掘端户价值 中央景观带提升项目品质 控制地库 减少入口 总图精细化的研究，景观精细化的营造，可以突破项目价值的天花板。 “掏干吃净” ---用足指标 1、用足容积率和建筑密度 1.1用足容积率（北京唐宁ONE案例） 1.2用足建筑密度（图示说明） 2、用足规划法规的边界（三个案例） 如：利用两层挑空阳台不计面积的政策，提供更多可带来溢价的赠送面积，验收后修成房间，有效增加实际容积率；利用2.2米以下不计面积的规定，可以将半地下室垫高至2.2米以内，赠送给客户，带来销售溢价，验收后将垫层清除，改为房间。 1.1 用足容积率 损失可销售部分的容积率等于白白扔掉一块利润 1、容积率是通过控制性详规过程中的设计与测算得出的此地块的用地强度，具有一定的科学性，规划出一份足额容积率的总图应该是可以操作的。 2、影响容积率有几个客观因素：日照规范、间距要求、退红要求、限高要求等。也有几个人为操作因素：产品定位、不利地块的利用度、单体楼型选择等。 案例：北京唐宁ONE项目 1.2 用足建筑密度 损失建筑密度等于白白扔掉一块溢价空间 1、建筑密度主要与首层建筑面积有关 --首层户型（赠送私家花园）是项目卖价最高的户型，项目溢价的主要组成部分，绝不能浪费掉。相关案例在第六部分—底层挖掘和分率原则中论述 --好地段的沿街底层商业面积更是寸土寸金，绝不能放过。 --好地段的沿街底层商业面积更是寸土寸金，绝不能放过。 1.2用足建筑密度（成都晶蓝半岛） 双层高可变空间的利用 优点：零面积变2房，3房户型成5房 功能：可以做为家庭娱乐、书房、保姆间、空中花园等多种用途，上下层不等高分隔，灵活多变。 实景展示建议做儿童房：下层为卧室，阁楼为学习、游戏 阁楼平面 剖面图 2、用足地方法规案例一 双层阳台赠送验收后修成房间，有效增加实际容积率 “肚里有货” ---货值最大化 1、不平衡使用容积率，是提高货值的有效办法，做总图之前要进行业态组合比例模型推演。（可利用总图预案指标求解模型） 2、运用两种业态之间的产品类型，卖高一级业态的价格，提升溢价空间。 3、资源利用最大化 ,尽可能多的扩大优质资源户型比例 ，扩大溢价范围 4、尽可能开发不占容积率的地上和地下空间，变为可销售面积 1.1 不平衡使用容积率案例A--成都弗莱明戈项目 建设用地 77.88亩 建设用地 111.32亩 地 块 经 济 技 术 指 标 净用地面积 126139.64㎡ 15米和40米代征绿地 40728.70㎡ 地上可建设面积 520300.00㎡ 容 积 率 4.1 建筑密度 ≤30％其中住宅26% 绿 地 率 ≥30% 二、货值最大化 1、不平衡使用容积率，是提高货值的有效办法，做总图之前要进行业态组合比例模型推演。 2、运用两种业态之间的产品类型，卖高一级业态的价格，提升溢价空间。 3、资源利用最大化 ,尽可能多的扩大优质资源户型比例 ，扩大溢价范围 4、尽可能开发不占容积率的地上和地下空间，变为可销售面积 2. 运用两种业态之间的产品类型，卖高一级业态的价格， 提升溢价空间 独 花 高 容积率：0.3 0.6 1.5 4 1 2 3 4 类独栋别墅 联排大院 类联排洋房 高town 0.5 0.8 2.0