让安全管理成为文化%2c让安全文化管控安全.pdfVIP

第一篇第七届北京安全文化论坛主旨报告 让安全管理成为文化，让安全文化管控安全 甘肃金川股份集团公司安全环保部总经理赵千里 尊敬的各位领导，专家： 下午好! 同大家一样，参加北京安全文化论坛非常高兴，特别是与各位专家学者交流安 全文化落地与传承的思想、方法和理念感到非常高兴。 金川集团2009年为了让企业更加完美圆满，金川集团提出了两个梦，一个是蓝 天碧水之梦，一个是零伤害之梦。为了实现零伤害之梦，金川集团就一开始就把目 光瞄准了国内外安全业绩比较卓越的一些先进企业，特别是知名企业，比如杜邦、 力拓等，我们对依托金川集团50多年来积淀下来的要素、资源进行了归纳提炼，研 究建立了金川五阶段安全文化管控集成模式，这个模式的构建就是一个主导模块， 两个配套模块，两大辅助模块。 主导模块是安全文化四层次四个五阶段，包括理念文化、制度文化、物质文化、 行为文化。配套模块里的五大专业化五个阶段，包括生产组织安全管控匹配化、工 艺技术安全管控匹配化、设备运行安全管控匹配化、人资源配置与本质型安全人塑 培、项目建设安全管控匹配化，还有文化提升工程的四个五阶段，包括人机机环匹 配化、安全标准化、零伤害、风险管控。金川模式的主要的内涵，金川五阶段的安 全文化管控模式不是行业规程，也不是地方标准，更不是企业制度，或者是作业指 导书，是为企业安全文化落地和传承提供的一套思维模式和行为模式。也能为企业 勾画一个“五阶段统领、文化引领、本质化支撑、匹配化助推，环境驾驭、风险可 控、模式化管控、常态化保障”的生命之网。另外，金川归纳了12大的先进理念。 包括员工救命法则，包括100套先进管控法和操作法。我们研究了一套行为工作模 式和思维的模式。 下面是讲金川“五阶段”架构体系设计当中，重点介绍两大顶层设计理念，一 个是“思维模式+行为模式=文化落地”，还有“物本”+“人本”=“零伤害”。 在顶层设计当中，我们重点按照“思维模式+行为模式”，我们设计了一套五阶段 来提供思维模式，研究了一套五阶段来提供行为工作模式。这是在顶层设计中设计 好了。这(安全理念文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化四个五阶 第七届北京安全文化论坛论文集 段)是我们企业文化四层次的四个五阶段是主导模块，提供的是思维模式。这套思 维模式能够为我们企业引领员工价值观念的转变、规则意识的树立和良好行为的养 成。观念决定认识，观念变认识变，认识变思维变，思维变行为变，行为变结构变。 管安全要有好的结果，首先要管我们的行为，管行为要管认识，管认识要管观念， 观念思维是决定成败的。按道理说现在这个层面上，我们认为应该是观念、思维决 定成败。所以说在这次设计当中，我们研究一套五阶段提供思维模式，但是只有思 维模式，没有行为模式是无法落地的。所以我们研究了九个五阶段提供行为工作模 式，让安全文化能够落地，符合落地的要求。这是“思维模式+行为模式”的顶层 设计。 另一大设计理念是“物本”+“人本”=“零伤害”，大家都知道“无隐患”+ “零违章”=“零伤害”，实际上无隐患就是物本，零违章就是人本，那样就是等 于零伤害。金川五阶段设计着重强调哪些模块组成物本建设、哪些模块组成人本建 设，我们要研究助推零伤害的结果的建设。这是十三个五阶段，主导模块有四个， 理念、制度、物质、行为，还有八个行为五阶段，就是理念，制度等等。在研究过 程当中，我们注重了四个物态的五阶段是能够支撑物本建设的，八个行为五阶段是 能够支撑人本建设的，所以五阶段管控架构体系中我们特别注重了物本和人本的设 计。你只注重物本、不注重人本，同样，只注重人本、不注重物本，零伤害是无法 实现的。我们还研究了零伤害五阶段助推零伤害结果的实践阶段，这就是我们在整 个顶层设计中注重了两大理念。 这是最后的结果，物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段。那就看这十三 个五阶段能不能支撑物本建设、人本建设和零伤害结果的创建。四个物态的五阶段 支撑物本建设，八个行为五阶段能够支撑人本建设，还有一个零伤害五阶段能够支 撑零伤害结果的建设。所以十三个五阶段能够支撑物本、人本、零伤害结果，能够 实现零伤害。这样的话，通过这样的顶层设计，让我们的员工，让我们的管理领导， 能够理解到创建五阶段实际上就是在创建物本和人本，最后实现零伤害。这是两个 理念。 第三部分，给大家介绍打造金川模式知名品牌，让管理成为文化，用文化管控 安全。 我们也得要设计一套管控的思想。企业安全文化是安