浅谈构建中国的石油企业文化的有效措施.pdfVIP

●K鳞蘑醺躐I鳓_ 浅谈构建中国石油企业文化的有效措施宰 姜潭刘国刚 (中国石油抚顺石化公司乙烯生产管理部) 摘要企业文化作为现代企业重要的管理方式和管理内容，在企业发展中起 到了积极作用。中国石油企业的管理模式的不断更新，管理理念要建立在推进企业改 革、发展的战略基础上，准确定位适合自身的发展方向，制定务实的发展策略，并不 折不扣地加以执行，以打造员工昂扬向上的精神状态、工作态度和一流的执行能力。 关键词企业文化构建措施 企业文化作为现代企业重要的管理方式和管理内容，在企业发展中起到了积极作用。中国石油 的企业文化建设，在学习和引进外国企业文化理论的基础上，结合我国国情和中国石油企业的特点， 通过建设具有中国石油企业特点的企业文化，实现企业及员工的社会价值和自我价值，努力创造一 个和谐融洽、催人奋进的企业心理环境，提高中国石油企业的核心竞争力，强化员工的使命感和责 任感，使企业成为全体员工实现自己美好理想的场所、与企业结成命运的共同体。 一、企业文化的发展趋势 当前，中国石油企业“尽快适应国际市场大环境”这一发展目标日趋明朗化，企业文化建设也 出现了一些新趋势。在日益激烈的国内外市场竞争环境中，不断促进企业文化创新，成为对提高企 业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。为此，准确理解和把握这些趋势，有助于从根本上 解决企业因文化建设与经营管理脱节而导致的缺乏竞争力顽症。 1．双赢价值观的趋势 中国石油企业必须以双赢经营理念与市场广泛融入，多方联合、优势互补、共同受益。目前双 赢价值观己成为一种发展趋势，世界很多有名的大公司强强联合，使其实力大增；美国百货联锁店 老板沃尔顿，微利经营、优质服务，成为世界巨富之一；我国海尔集团不参与同行间的价格战，坚 持靠产品创新和服务创新来扩大国内外市场份额的成功经验，更显示了奉行双赢价值观的实用价值。 中国石油也正在以并购国外油气企业，加强和产油区域国外企业的战略合作等为主要方式，迈出关 键的发展战略步伐。 2．自主管理模式的趋势 自主管理模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、 挖掘人的潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和凝聚力，激发员工的积极 +本文获得中国石油学会石油经济专业委员会“第三届青年论坛”论文三等奖。 性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动 力和创新型管理方式。曾经闻名遐迩的邯郸钢铁集团公司，建立在“人人是主人”企业理念基础上 的管理模式，就是这一创新趋势的具体体现。 3．既重视高科技又“以人为本的趋势 科技革命和人本身的进步总是相伴而行的，二者如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，企业创新 过程离开了哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真正提高。有学者指出：高科技可 以在一个阶段成为企业制胜法宝，但更深层次的竞争最终应该是在理念方面，“科技以人为本”就包 含了这层意思。中国石油企业只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提供既有高科技含 量又充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间。否则，企业即使兴盛一时，也终究 会因受到消费者冷落而退出竞争舞台和发展行列。 4．企业管理者综合素质要适应企业文化建设的趋势 改革开放以来，我国出现的一些企业管理者快速崛起又快速倒下的“企业家短命现象”，其原因 是多方面的，企业管理者不能适应形势的变化而实现自身素质的不断创新，是最根本的原因之一。 企业的领导者只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，政治工作与专 业技术，善于应对各种市场变化