谁持彩炼当空舞%2c青年腾飞正其时--对企业当前青年人才队伍建设的思考.pdfVIP

谁持彩炼当空舞，青年腾飞正其时 ——对企业当前青年人才队伍建设的思考 (孔凡亮) 摘 要：公司规模快速扩张凸显出人才紧缺的矛盾，近年来引进人才的主要手 段是招收大中专毕业生，青年职工已经成为公司人才队伍中的主体，如何留住青年人 才、更好地稳固和发展我们的青年人才队伍是公司在保持可持续发展中必须要俯身正 视的问题。求真务实、拒绝形式，真正贴近基层、走进青年职工身边，了解他们的困 惑和需求，不断完善青年人才建设各项制度和办法。 关键词：青年人才队伍现状如何留人发展平台晋升机制薪酬体系人文关怀文化引导 纵观公司近几年的发展可以说蒸蒸日上、红红火火，每年开发额和产值的跳跃式 增长让职工看到了一派繁华的景象，但当我们剥开繁华锦衣看内在时，也能发现躯体 上那些斑驳的暗影。规模飞速扩张带来的种种矛盾如尖锐的芒刺时不时扎的我们焦灼 不安，人才紧缺就是其中一个亟待解决的突出矛盾。国以才立、业以才兴。人才资源 是企业的第一资源，人才开发是企业发展的根本保障，人才资本是决定企业综合实力 的第一资本。近年来，公司人才队伍凸显出知识化、年轻化的特点。所以，当前青年 人才队伍的建设在企业可持续发展中，起着基础性、战略性和决定性的作用。 一、公司青年人才队伍建设现状： 1．文化程度相对较高：就本公司情况而言，35岁以下青年人才中，具有本科及以 上学历的占77．63％，具有大专学历的占21．19％，在近3年引进的新员工中，具有研究生 以上学历的共7名，青年人才队伍的知识结构明显改善，文化程度得到提升。 2．思想观念超前活跃：近10年毕业的青年人才基本上生长在改革开放的时代背 景下，由于社会全球化加速、信息化空前发展，加之青年人才处于人生的黄金期，其 心理活动也异常活跃，他们思维敏捷、朝气蓬勃、敢于自我表达、勇于自我表现。同 时，他们感情丰富、可塑性大，其学习能力和创新能力也不可小觑。 3．成才愿望日趋强烈：公司近年来快速发展的需求和不拘一格提拔人才的理念， 使许多年轻的职工进入到公司中层干部行列，这种蒸蒸日上的人才队伍建设局面让年 轻职工对自己的职业生涯充满了美好的期待和强烈的愿望，他们都希望能够得到企业 158 的重视、获得更广阔的舞台，他们渴望自己的付出、取得的成绩能得到领导的肯定， 获得更多荣誉、更高地位，充分体现自我价值。 4．物质生活要求增高：80、90后是公司年轻职工的主体，他们从小生活条件相对 优越，旧时餐风露宿的马路人生活于他们是遥不可及的历史，工地艰苦的工作和生活 环境、繁重的工作压力让他们对自己的去留时常摇摆不定，整体不断提高的社会薪酬 也让他们经常处于重新选择的纠结之中。 5．精神层面追求丰富：年轻职工独生子女居多，他们在父母家人爱的包围中长 大，感情丰富、对亲情的依赖感强，生活质量对他们而言不仅仅体现在吃、穿和收入 上，而是要得到更多的精神享受，比如亲情感受、同事关怀、领导肯定、文化娱乐等 等，所以偏远的工地、枯燥的工作、单调的生活时刻挑战着他们的精神意志和毅力。 以上这几点青年队伍的特殊情况使我们企业在的发展中获得了相当一批品德好、 能力强的青年人才，促使我们在快速发展的轨道上保持着良性运转，但同时也存在人 才流失较之以往严重的现象，使我们在培养人才、流失人才的过程中付出了较大的人 才成本。青年人才的流失，短时期内将影响企业的正常生产经营，长时期则将影响企 业的可持续性发展。据测算，引进人才费用一般是留住人才费用的六倍，留住人才具 有成本低、效果好的特点。基于当前青年人才队伍现状，针对如何更好地留住人才提 出如下看法。 二～如何留住青年人才： 1．广阔的发展平台：企业自身要保持持续发展的态势，制定合理的职业规划。 这是企业各项建设的基础，让职工对企业的发展前景充满信心，市场开发、技术 创新、经营管理要走在行业的前列，企业要用良好的发展形势告诉职I-只要你怀揣 梦想、敢于挑战，就有机会实现梦想、获得成功! 招收的大中专毕业生入职前要明确告诉他们岗位设定、工作环境、预期目标；入 职后进行职业规划，可先由新职工填写《员工个人职业发展规划表》，综合分析和衡 量自己所具有的能力和能量，对自己有正确的认识和评估，给自己做出准确定位，选 择发展方向；公司根据青年人才职业取向相应提供一些岗位，安排他们到岗位上实践 锻炼，参与实际工作；经过半年、一年等