国有粮食企业的强盛之策外购外销.pdfVIP

开 拓 者 江西省泰和县粮食局局长 邓华林 国有粮食企业 的 强强盛盛之之策策：： !# $%’ () *# ’+($’#+*, () *# $*-*# . +/0 1+-0 #0*#+’+$#2 3/+4-$#$ -05 $#%%$ 0 (*#+ -+#-$ (/*$5# 外 随着入世和粮食购销市场化改革的推进，我国 外 已逐步形成了一个大粮食、大流通、大市场、大发展 的粮食流通新格局。市场需要竞争，竞争需要实力， 实力需要做大做强。为此，国有粮食企业必须解放 购 购 思想，勇闯新路，才能真正成为市场经济的主体。特 别是我们这样的内地国有粮食企业，必须要跳出本 地，冲破行政区域框架限制，走外购外销之路，才能 外 彻底摆脱被淘汰被吞噬的命运。我们的奋斗目标 外 是：走外购外销之路，做大做强国有粮食企业； #$ 年力争经营总量在## 年的基础上翻一番，即内 购 万 ，外购 万 ，外销 万 ，使经营总量达 销 ! ! # 销 到 万 的规模，实现粮食企业的全面盈利； ’ #’ 年经营总量在 年的基础上再上升 万 ，达 #$ ! 到 万 ，并力求在 年达到 万 的规模。我 % #% ( “ ” 们的口号是：购遍全国，销往全国，做大做强 白凤 米业。 较量和竞争，是综合经济实力的较量和竞争。目前，我 县大多数的粮食企业仍处于弱、散、小的状态，在资金、 主题词之一：外购外销 人才、管理和市场策略的全面竞争中，无法与外面的大 型企业抗衡，每年的经销总额仅为人家的一个零头，随 第一，外购外销的必要性 时都有被别人吞没的危险，因此，做大做强我县国有粮 !) 从粮食购销市场来看。 食企业迫在眉睫。 自# ! 年下半年始，我国粮食购销市场化改革的 #) 从我县粮源具体情况来看。 虽说我县是全国首批 个商品粮基地县之一，现 步伐不断加快，多数主销区已放开市场和价格，不少主 % 有耕地 万公顷，年产量在 万 左右，能提供商 产区已大大缩小了按保护价收购的地域和范围。粮食 ’) *+ #% 品粮量 万 左右，但是，在 年，县粮食局做了 购销市场化带来的最大变化是流通主体多元化。多元 ! ##