企业执行力文化建设的思考.pdfVIP

第 1 期 第 17 卷 石油化工管理干部学院学报 No. 1 Vol. 17 2015 年 3 月 JOURNAL OF SINOPEC MANAGEMENT INSTITUTE Mar. 2015 企业执行力文化建设的思考 易 漾 （中国石油化工股份有限公司炼油事业部，北京 100728） [ 摘要 ] 加强企业执行力文化建设，透过企业文化塑造和影响全体员工的行为，进而提升企业执行力，是摆 在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文 化建设的关键环节，只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文 化建设中的核心作用，才能有效提升企业发展质量和效益。 [ 关键词 ] 执行力；文化；建设 近年来，中国石化正朝着“世界一流能源化 的优秀企业都善于培育提高企业执行力的企业文 工公司”宏伟目标迈进，作为企业核心资产的炼 化。一是坚持以人为本。注重员工素质的培养和 油业务更是肩负着“率先实现世界一流水平”的 能力的提升，通过对组织整体物质环境和精神环 重任。围绕目标，中国石化炼油事业部经过大讨 境的管理，来创造良好的人文环境，最终培养出 论、大思考，结合生产经营实际和企业调研成果， 员工尊重、爱护企业的集体观念，激发员工乐于 从 4 个层面（包括 14 项举措、35 个专题）制定了 奉献、积极向上的团队精神。二是倡导实事求是 《炼油实现世界一流初步方案》，全面拉开了炼 精神。严格按照实际情况决定工作方针，不提浮 油板块赶超一流的序幕。当前，是炼油企业奋力 夸口号、不提超现实目标、不搞形式主义等无视 赶超的有利时期，也是面临最大困难的时期：资源、 甚至掩盖事物的真相和本质的行为作风；全力保 环境和气候对炼油安全、环保和质量提出了更高 障各管理层指令上行下效，基层员工对企业重大 的要求，国外一流炼油企业技术更新换代逐步加 发展改革可发出有力声音。三是重视各个作业环 快、竞争能力日益增强，市场环境错综复杂、迎 节的文化培养建设。实事求是，严格区分生产经 面赶超阻力有增无减。把握战略意图，趋利避害， 营中各个作业环节的特点，努力宣贯企业目标的 推动目标、措施转化为成果，需要智慧，更需要 出发点和归宿点，在各作业环节中都注入执行力 勇气，执行力文化建设是我们事业成败的关键。 文化的思想，帮助员工形成整体与局部、长远与 近期、目标与行动的惯性思维。四是倡导民主管 1 执行力文化的涵义 理。注重改善干群关系来促进企业发展，鼓励普 通员工参与生产经营和管理的方式来提升组织的 企业执行力文化属于企业文化的范畴，是员 执行力；重视与员工的沟通、对话，积极引导员 工理解和自觉实施战略部署，把“执行”作为工 工为企业献计献策，发挥主人翁精神，使员工对 作行为的最高准则和终极目标，能主动化解生产 经营中的问题，将战略决策转化为结果的文化形 态，是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部 [ 收稿日期 ] 2014-11-23。 [ 作者简介 ] 易漾（1985—），男，湖南宁乡人。毕业于长江大学 的人的思想理念和行为价值。执行力文化对企业