In+Amenas作业区HSE绩效评估和主动报告系统.pdfVIP

SPE111803 In Farid Bouacha，InAmenas合资公司 摘 要 被动报告系统广泛用于介绍HSE绩效和管理稳健性。然而，滞后指标不足以评估员工的 理解力、展示组织的成就，也不足以说明领导责任是否符合HSE要求。 主动的先行指标是完成报告程序、评估HSE绩效的最佳方式。因此，主动报告系统可以 有效地说明对改进HSE要素的意见，并制定必要的改进措施。 本文结合InAmenas作业区的现有研究发现及HSE绩效评估情况，对先行指标和滞后指 标进行了深入的基准评价。 此外，本文还对现场HSE文化以及员工对主动报告系统要素的熟悉度进行了研究。由于 报告程序中人员因素占有很大比重，本文还对人员可靠性进行了分析，以评估其作用。 结果显示，总体上没有达到管理目标。因此，需要更加重视报告实践、遵守程序、界定责 任、分配重要资源，同时消除责备文化，且无需承包商的介入。 本次研究结果将作为评估未来工作进展、权衡待改进方面的基本参考。 引 言 世界上最成功的公司都有独特的安全方案，以持续提高绩效。对于这些公司来说，安 全是一项工作要求，HSE工作的重点是以规范和主动的方式处理行业风险。 在一个多国合作区块中，Sonatrach公司的员工可以从同事身上学到最佳实践。功能强 大、有针对性的HSE报告系统就是学习内容之一。依靠适当的持续报告系统，可以实现 并保持安全工作环境，减少事故发生率。 事实上，公司之所以把主动HSE报告方案作为评估和改进安全生产程序的方法，原 因有很多，例如：险肇事故比严重事故发生得更频繁；不安全状况和／或不安全行为发生率 显著增长，可能引发事故。 当然，如果HSE主动报告系统实施、监督得当，将会实现良好的HSE绩效。这样， 不仅能够预防事故，还能扩展HSE文化。 研究背景 本次研究是在InAmenas作业区完成的。 区块。在HSE调查研究过程中，我们发现，可以通过一个完善的报告系统，将所缺乏的 HSE数据分析涵盖进来。 -·--——274·—— ：缝夔耋拯： 本文从主动观点出发，对使用HSE报告系统评估绩效指标进行了探讨。 在政策声明中引人“零”原则，是观念上的一个里程碑。这种观点可以用一句话来体 现：事故发生并非偶然。所有事故都是可以预防的，因此目标是零事故，这就需要为各个 层级指定负责人，并长期关注人员行为、预防措施和学习机会。 我们通过报告收集的数据来描述绩效状况，并与目标进行比较。从中可以反映出管理 层付出了很多努力，以便提高InAmenas作业区内的HSE绩效，并应对维持高业绩、不断 满足股东期望的挑战。 圈圈 随着时间的过去，合作区有意把HSE绩效报告系统与持续促进主动预防措施的程序 和方案更紧密地联系起来，而这种意愿对现场HSE系统提出了更高的标准，并为系统改 进奠定了基础。 目前该项目已进入作业阶段，HSE实践资料主要是从EPC(工程、采购和施工)阶段 得到的。相关资料都有记录，但全体员工对报告程序并不是完全理解，特别是新员工。 本文对一些此类报告程序研究进行了分析，并确定了其局限性。此外，对于报告的范 围，本文确定了多个数据项目，并描述了在绩效评估和基准评估时如何使用这些信息，以 推动决策过程。 资产描述和位置概述 InAmenas开发项目是一个三方合作项 目。这三个合作方为：Sonatrach(阿尔及利 亚国家石油公司)、Statoil和BP。该项目位 于阿尔及利亚中东部，距离首都阿尔及尔约 1300公里(800英里)，距离InAmenas市 约60公里。具体位置是撒哈拉的 Tiguentourine地区。 该项目的目标是根据《InAmenas产量 分成合同》要求，收集和处理天然气，并回 收天然气液。该合同内容还包括：在输入点 将“合格”产品流转输给第三方，然后输送