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然而,这次克莱斯勒公司的接待虽仍热情,但谈判桌上的态度却迥然不同。他们提出的输出条件相当苛刻,要价也异乎寻常地高,克莱斯勒公司知道,他们的发动机与他们的车身是适配的,“一汽”既已用上了他们的发动机,就不能不用他们的车身,因此有恃无恐,以为在这次交易中可以大捞一把。自然,此次谈判陷入僵局,吕福源征得厂领导同意后,无奈带队回国。而克莱斯勒公司认为,“一汽”要搞汽车,迟早还会来找他们。 正当“一汽”进退两难之时,德国大众汽车公司闻讯以参观为名前来寻求商机。董事长哈恩博士在参观中对“一汽”所具备的生产条件颇为赞叹。在融洽的气氛中,翟昭杰试探性地提出轿车车身生产问题,哈恩立即接过话头,表示愿为克莱斯勒发动机量身定制合适的车身。 哈恩回国后不到一个月即打电话给翟昭杰,车身已经完成,并装上了克莱斯勒发动机。大众公司的认真和效率显示了他们与“一汽”合作的诚意,翟昭杰决定派吕福源飞赴德国。 此时,美国克莱斯勒公司也得到了消息,赶紧放下姿态,向“一汽”提议和解。他们大大降低了要价和各项交易条件,企图吧“一汽”拉回到他们身边。 根据吕福源考察大众公司的汇报和克莱斯勒公司的最新提案,“一汽”领导班子对德、美两方的技术、交易条件、合作诚意等进行了综合分析与评估,最后决定选择德国大众汽车公司为合作伙伴,并把“一汽”生产的这种轿车正式定名为“奥迪”。 两年以后,奥迪轿车走上中国市场,随即风靡全国。 案例 “你切我挑”的陷阱 美国谈判学会会长,著名律师尼尔伦佰格讲过一个著名的分橙子的故事。有一个妈妈把一个橙子给两个孩子。不管从哪里下刀,两个孩子都觉得不公平。两个人吵来吵去,最终达成了一致意见,由一个孩子负责切橙子,另一个孩子选橙子。结果,这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子,高高兴兴地拿回家去了。 在商务谈判中经常会用到“你切我挑”的方法,这种方法看似公平,但存在着致命的双方利益损失陷阱。主要的原因是没有事先了解清楚双方的需求。对外经济贸易大学王健教授讲过一个“你切我挑”的续集: 第一个孩子把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾桶,把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙子皮留下来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃。 从上面的情形,我们可以看出,虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半,然而,他们各自得到的东西却未物尽其用。这说明,他们在事先并未做好沟通,也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平,结果,双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。 如果我们试想,两个孩子充分交流各自所需,或许会有多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循上述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个拿到果肉去喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。然而,也可能经过沟通后是另外的情况,恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时,如何能创造价值就非常重要了。 结果,想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他说:“如果把这个橙子全给我,你上次欠我的棒棒糖就不用还了”。其实,他的牙齿被蛀得一塌糊涂,父母上星期就不让他吃糖了。 另一个孩子想了一想,很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱,准备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏,才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。 两个孩子的谈判思考过程实际上就是不断沟通,创造价值的过程。双方都在寻求对自己最大利益的方案的同时,也满足对方的最大利益的需要。 案例分析: 商务谈判的过程实际上也是一样。好的谈判者并不是一味固守立场,追求寸步不让,而是要与对方充分交流,从双方的最大利益出发,创造各种解决方案,用相对较小的让步来换得最大的利益,而对方也是遵循相同的原则来取得交换条件。在满足双方最大利益的基础上,如果还存在达成协议的障碍,那么就不妨站在对方的立场上,替对方着想,帮助扫清达成协议的一切障碍。这样,最终的协议是不难达成的。 * * * * 第二章 商务谈判概述商务谈判是谈判中最为普遍、极为重要的类型和分支 商务谈判的概念 商务谈判的特征 商务谈判的程序 商务谈判的原则 商务谈判的内容 一、 商务谈判的概念 谈判——是人们为了各自的目的而相互协商的活动 商务谈判——是人们为了实现交易目标而相互协商的活动 1.它是谈判各方“给予”与“接受”兼而有之的一种互助过程,是双方的,不是单方的给予。 2.谈判双方同时具有“冲突”和“合作”的成分。 3.它是互惠的,是一均等的公平,多么不平等也是公平的。 4.商务谈判的过程,是双方用适用的法律政策及道德规范形成统一意见的过程。 5.是双方运用经验﹑智慧﹑勇气﹑能力与技巧达成统一意见
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