资源枯竭性煤矿发展循环经济的探索与实践.pdfVIP

(四)发展循环经济的重视程度不够 从整体而言，由于循环经济发展在煤炭行业尚处于初始阶段，对循环经济的概念，内涵、作用了解不 多，知之甚少，缺乏对循环经济发展的重要性和紧迫性的认识．就像是刮一阵风，过后风平浪静，波澜不 惊，没有把发展循环经济作为企业健康、协调发展的重要发展战略来抓，企业的主要精力放在了市场开 发和生产组织上．在国家大力倡导建设资源节约型企业的今天。这种狭义的管理思维已无法满足企业 的可持续发展需要。 温家宝总理提出。大力发展循环经济，从资源开采，生产消费，废弃物利用和社会消费等环节，加快 推进资源利用和循环利用”，使人们进一步认识到煤炭企业发展循环经济的必要性和紧迫性，煤炭企业 传统的单向直线发展模式的弊端已逐渐显现出来． 三、应对措施的出台 作为一个地质赋存条件复杂、开采成本高、煤质先天性不足的煤炭企业，在现如今日趋激烈的市场 竞争面前．要想占有一席之地，必须要从企业自身实际出发，建立资源节约和环境治理并举的循环经济 模式，走低成本、低能耗、低污染发展的可持续之路，延伸煤炭产业链条．循环经济要求按照自然生态系 统的循环模式．将经济括动高效有序地组织成一个“资源开发——资源利用——资源再生”近乎封闭型 物质能量循环的流程．保持经济增长总体的低消耗、高质量、低废弃，从而将经济活动对自然环境的影响 和破坏减少到最低程度．思路明确以后，洼里煤矿将工作方向由以前单纯追求产量进尺调整为追求效 益擐大化。追求最佳的社会价值．坚持以科学的发展观为指导，立足于各类资源的合理开发、整合和永续 蝎性煤矿的生存发展提供了有益的借鉴． (一)建立以循环经济为主题的企业文化发展之路 企业文化是企业可持续发展不可或缺的精神动力．它能使企业赢得员工的共识和支持t对内形成企 业凝聚力。对外提高企业竞争力。形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带。词动并整合各个经营 管理环节的积极因寨，为企业的持续发展提供不竭的动力．在企业文化建塑过程中，洼里矿总结提出了 “用户最满意。效益最大化”的经营理念和。以擐少的投入-换最大的效益”的效益理念，其棱心就是。艰苦 奋斗、勤俭办矿”，其前提就是发展循环经济．通过将现有资源有效融合。确保产生的价值最大化． 洼里矿在2004年。发展飞跃年”的活动纲要上，明确提出了。发展循环经济”的活动规划，基本原则 是，以资源的合理开发利用为依托。加大环境治理力度，以敢益最大化为目的．努力建设资源节约型企 业．煤矿制定了。建设资源节约型企业”措施。进一步理顺管理体系．制定分阶段实施目标，每一个阶段 都有相应的奖惩措施，围绕“发展循环经济”，全矿上下集思广益t全面发动，形成了在岗位上尽职尽责· 在措施上因地制宜．取得了良好的效果．以资源节约和循环利用为前提的企业的经营文化理念已成为 指导企业生产经营的源动力． (二)建立以监督制约机制为核心的循环经济发展管理体系 在集团公司倡导的建设“资源节约型企业”活动中，矿里组织专门的座谈会，倾听员工的意见t组织 专题讲座，让员工充分理解发展循环经济的重要性．矿里制定了发展循环经济的规章制度，每月进行考 核，考核结果与当月工资挂钩．基层单位从减少投入着手，。人尽其才，物尽其用’，不靠投人靠工作。发动 区队大搞收旧利废活动，尤其是安监队伍，要求跟班安监员在抓安全和质量检查的同时．把材料使用、回 收、浮煤清扫、灰砂配比等工作纳入检查范围，工作量几乎增加一倍·但从分臂领导到安监员，没有一句 o ·35 怨言．各部门、单位则充分利用网络等传媒工具，在确保工作正常开展的前提下，能开会直接传达的不 再下发文件，能在网上发的不搞书面通知，全面压缩印发文件数量．各种纸张必须正反面打印使用． 为更多地回收煤炭资源．矿上给员工算了一笔账，印成宣传提纲发到每一名采煤员工手中，教育员 工。煤壁是成本、空捧是利润”，剖析了浮煤不净造成的浪费．号召全体员工学习七台河矿区抓浮煤回收 的好做法．使员工牢同树立起。清扫浮煤是在为自已的工资负责。的思想，真正将浮煤清扫作为一道采煤 工艺中必不可少的工序，人人自觉做到浮煤必扫净． 洼里煤矿进一步完善煤炭回收过程，制定并严格落实《洼里煤矿加强储量管理，提高资源回收率管 理办法》，通过工作面带采和布置残采小面等方式，最大限度