高新技术企业基于价值链竞争战略分析.pdfVIP

·．_L 口 同新技术企业基于价值链的竞争战略分析 翁建明 (武汉理工大学文法学院 湖北 武汉430070) 摘要 高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业，它具有高投入、高风险和高附加值的特点。高新技 术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。通过分析高新技本企业价值链的独特之处，试图找出符合 其行业特点的竞争战略。 关键词 高新技术企业 竞争战略差异化价值链 中图分类号 F276．44 文献标识码 A 重要因素。一项价值活动随着学习而导致 企业基础设施 1 高新技术企业的独特价值链结 其效率提高，随着时间的累积其成本会下 构 人力资源管理 利 润 降。学习随着时间的推移而成本降低的机 一般技术支持 第一个系统提出价值链管理思想的是 制包括劳动效率的提高，资产利用率的提 采购 美国哈佛大学教授波特。根据波特的理论， 高和原材料更适合于工艺流程等。也就是 “价值链”是指企业创造有价值的产品或服 反复做同一件事可能发现更有效的生产方 务提供给顾客的一系列“创造价值”的活 驯洲囊黟 法。然而高新技术产品的创新性较强，这意 动。按照波特的模式．企业的价值链作业可 味着原有产品和工艺流程持续的时间可能 分为基本活动与辅助活动两大项。基本活 附图 高新技术企业价值链 较短．而通过学习提高效率直至降低成本 动是由投入到产出的转化。以及交货和售 需要较长的时间。同时，高新技术企业产品 2高新技术企业的基本竞争优势 后服务直接构成．具体包括内部后勤、生产 的更新换代比较快，因此，它可能面临着不 加工、外部后勤、市场营销、售后服务等。辅 2．1成本领先分析 断向上位移的学习曲线．产品的单位成本 助活动包括采购、技术研发、人力资源管 根据波特的理论，成本优势是企业可 由于分摊了新产品的研发费用而难以降 理、企业基础设施等。企业的价值链包括企 能获得的竞争优势之一，基于此，许多企业 低．成本领先优势难以获取。 业价值生产的全过程．即从原材料的供应 将成本管理提高到了战略的地位，制定了 2．2差异化分析 到产品的生产．直到将最终产品送到顾客 成本领先的目标．加强了企业的成本控制 随着市场竞争越来越激烈，市场营销 手中的全过程。 和规划。尽管影响企业成本的因素很多，但 面临越来越严重的同质化，不但是产品的 高技术企业的价值链相对于波特的基 从战略的角度来看．主要有规模经济和学 同质化．甚至连营销策略和技巧都趋于同 本价值链有一个变形。尽管它仍由辅助活 习曲线效应。 质化．企业纷纷陷入价格战、广告战、终端 动和基本活动两部分构成，但两部分的具 一项价值活动的成本常常受制于规模 战和促销战的泥潭之中，所以追求产品和 体环节发生了变化。在波特的基本价值链 经济。规模经济产生于以不同的方式和更 营销模式的差异化已经成了企业持续获得 中。技术研发属于辅助活动．而在高新技术 高的效率来进行更大范围活动的能力；产 动态