创新5S管理体系%2c夯实质量文化基础.pdfVIP

中国质量协会 全国质量文化建设 CHlNAASSOClATION National Quality CultureConst。ruction FORQUALITY 质量文化I优秀论文 创新5S管理体系，夯实质量文化基础 石家庄工业泵厂有限公司苏进 摘要：企业质量文化是企业全体成员在长期的经营活动中所形成的对以质量为核心的全部质量管理理念、运做方式及管理方 法的体现，创建质量文化的最好办法是实施5s管理。通过调查研究国内企业的5s推广实例，找出问题症结，创新性地提出“管 理单元”概念来进行的5s管理的推广，确定实施原则，策划工作步骤、措施和检查验收方式，分析工作重点和工作难点，建立管 理方针、目标和管理标准，导入管理体系运行模式保证5s管理效果的常态化，从而夯实质量文化基础。 关键词：管理单元5s管理体系整理、整顿、清扫、清洁、素养 引言 宏观看待5S管理体系和其他管理体系，尽管他们有着不同 5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5S的诉求内容，但客观地讲，他们的本质是对一项工作的不同管 管理是企业创建质量文化的基础。企业实施5S管理，本着作业 理角度。作为企业质量文化的核心，石工泵公司目前运行的管 环境与职场人互动的原则，通过环境治理来实现人员素质的养 理体系包括质量管理体系、成本管理体系、环境管理体系、职 成和提升，进一步实现效率的提高，从而产生良好的企业质量 业健康安全管理体系和测量管理体系，5S管理体系的有效运行， 文化。 将为其他管理体系的持续受控搭建了可靠的管理平台，表现为： sS管理要真正落到实处，需要一定的模式和手段进行予以 (1)按照策划，5S管理体系的标准将分为单元标准和岗位标 保证。出于对企业卓越绩效的追求，石家庄工业泵厂有限公司(下 准，这两种标准都来源于其他管理体系的具体要求，他们的实 简称石工泵公司)在全公司范围内开展sS管理工作，构建5S施，从根本上避免了生产现场的误送误用，保障了设备设施的 管理体系，以实现夯实企业管理基础，提升管理效果的目的。 正常运行，保障了产品质量，提高了生产现场的本质安全水平， 一、5S管理在国内工业企业的存在现状 提高了企业的环保水平，减少了现场物料的堆积，降低了企业 当前，国内许多企业都在运行或推进5S管理工作，在这些 生产成本。 5S实施单位中，有的企业在5S的基础上增加了“安全”形成 (2)SS管理体系重在对班组团队的锤炼，旨在提升员工执行 力和职业化水平，通过加强执行层(基层)I掏管理来解放公司 6S，有的增加了“节约”形成7S，甚至8S、9S和lOS，但不管 怎么增加，其核心工作还是5S的内容。 策划层(中层)生产力，从而降低管理成本，提高管理绩效。 同时，由于缺乏必要的持续保障，没有PDCA模式予以常 (3)通过5S管理体系的日常自我管理要求，职工的质量意识、 态化支撑，5S管理往往趋向于“运动”，推进工作结束了，SS环保意识、安全意识和成本控制意识得到潜移默化地提升，通 工作也就戛然而止。还有，许多单位在实施中没有把5S作为管 过随时进行的整理、整顿和清扫，生产现场的一些平日不注重 理体系或其他管理模式有机不可分割的一部分来运行，仅仅是 的质量问题、安全隐患、成本因素得到及时发现并整改，从而 为了突出生产现场的整洁化来推进，不能实现资源共享，形成 保证了其他几大管理体系的持续受控。 了5S是5S，质量是质量，生产是生产，安全是安全的管理局面，(4)SS管理体系的实施，规定了统一的管理体系月度检查和月 工作的重复性、冗杂性不断，加大了管理难度，没有完全发挥 度例会，结合备单位的自查自纠，在形式上整合了其他