试论知识经济中企业组织结构发展趋势.pdfVIP

维普资讯 2004年第6期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o4No．6 文章编号 ：1000—7695 (2004)06—0063—02 试论知识经济中企业组织结构的发展趋势 杨建 国 (无锡商业职业技术学院，江苏无锡 214000) 摘要 ：国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业 内部组织结构重组主要表现在 管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与 内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部 关系的再认识。 关键词 ：知识经济；企业组织结构；企业理论 中图分类号：F406．14 文献标识码 ：A 根据 OECD关于知识经济的定义，知识经济是 “以知 那么，作为准一体化或者准市场关系，战略联盟形式 识为基础的”经济。在这样 的经济形态中，知识成为经济 的优势为什么直到 20世纪 9o年代才倍受关注呢?这说 明 发展的主要资源 ，掌握并进行知识创新的人力资本成为经 9o年代知识经济、全球化条件下企业所面临的竞争环境 的 济发展的主导力量。知识经济中的企业组织结构也会发生 重大变化，市场和科层的效率不能满足环境变化 的需要 。 相应的变革。 跨国公司和国际大企业之所 以普遍建立战略联盟，正是为 了应对知识经济下知识 的作用空前增长、技术竞争空前激 I 企业组织外部结构重组一战略联盟 化的挑战。 什么是战略联盟 ，至今并没有一个严格而公认的说法。 国际战略联盟的发展首先是为 了获得技术和知识 的互 笔者认为把战略联盟理解为企业之间介于传统合约关系 补效应。由于知识经济下技术更新 日益迅速，企业难 以对 (市场买卖、许可证等)和紧密的股权关系 (合资、购并等 其所在领域的所有技术优势形成垄断。针对技术优势分散 一 体化关系)之间的一种形态关系较为适宜。按照这种解 的特征，通过建立战略联盟关系可 以形成技术互换和优势 释，战略联盟被认为是一种介于市场与企业之间的新的制 互补关系。而这种互换或互补 ，如果通过纯粹市场交易购 度安排。科斯以来的企业理论把企业作为一体化组织形式， 买，则市场的交易成本依然存在；如果通过内部一体化组 其实质是以科层组织的内部交易代替外部市场交易。但是， 织 自行开发，则必须承担一体化的成本 ，风险也无 以分散。 企业这种制度安排也有很高的交易成本。然而 ，传统理论 于是，现实中许多跨 国公司都广泛地建立了准一体化形式 和思维逻辑把企业与市场 的关系想象为非此即彼和严格替 的战略联盟 ，通过这种方法 ，大企业相互分享技术互换和 代的关系，把企业高度抽象为一体化的科层组织，企业理 优势互补的成果，共 同构成了对其他企业的技术优势地位 。 论的研究关注企业为何代替市场 ，而较少研究如何代替市 准一体化的联盟形式则保证 了人盟企业的技术所有地 场，更不会考虑反向的替代。虽然2o世纪80年代中期以 位 ，成本和风险又是可负担的。当然 ，联盟形式的代价是 后 ，交易成本经济学家 (如威廉姆森)开始注意到介于中 与别人共同拥有技术 ，而不能独家所有。不过 ，在经济全 间状态的准市场交易形式，但总体上对它的研究是不够的。 球化的背景下，几家共有仍能保证企业获得足够的营业规 现在 ，战略联盟的发展突破 了这种思维方式。其理论含义 模和市场利益。 是 ：如果市场与企业是严格替代的，那么，作为中间形式 除了技术互换和共 同研发外，战略联盟也是低成本进 的联盟安排就没有存在的基础，而企业的发展也不会出现 入 国际市场 的模式。随着跨 国公司全球竞争的加剧 ，销售 从一体化退回到准一体化的