山东省软件企业领军人物获海外荣誉博士.pdfVIP

网通用工程，实现了借记卡和信用卡的跨省通用，从而为客 根据需要索取各自报表．减少了层层汇审报表的工作量．减 户营造了良好的用卡环境。新一代数据中心的建立，为打造 轻r基层行的工作强度，提高了报表的准确性、可靠性和时 核心竞争力确保各项业务的可持续发展提供了技术保障， 效性。 标志着山东农行电子化建设实现了质的飞跃。 ——拓展外围接人渠道，实施联网通用工程，推广了部 分新业务。2002年先后完成了银联系统的标准化改造、两网 3开拓进取步入新的境地 合一网、银联卡发行和自助设备程序升级等工作，实现了综 2001年以来，山东农行提出了“重点行业、重点区域、重 合应用前置系统的投产运行，并在全国首批实现了二级分行 点产品、重点客户”的“四重策略”和向盈利大行迈进的奋斗 全部加人银联工程．达到r人民银行“314”目标要求。 目标。该行科技部门积极适应市场竞争形势和内部发展需 科学技术是第一生产力，科技进步特别是综合应用系统 求，依托新一代系统投产后数据集中的优势，把技术刨新作 的推广．增强了全行的市场竞争能力。促进了各项业务的高 为一切工作的核心，通过组建项目小组，实施项目组长负责 速发展和效益的提高。2002年，山东农行各项存款增加 制，独立设计开发了七项科技产品，有力地支持了业务发展 226 9亿元，同比多增97．8亿元，存量和增量市场占有率达 和管理的需要： 到27．2％和31．7％，分别居四家国有商业银行第2位和第1 ——代理业务系统。对全省性的代理业务，如代收移 位。在2001年扭亏为盈的基础上．2002年实现实际利润7．4 动、联通手机话费、行政事业性代收费等项目进行了统一开 亿元，同比增盈5．34亿元，居全国农行系统第6位，跨人了 发和推广；开发推广了全省集中式AB股银证通、银保通．以 全国农行系统一类行行列。 及联通话费代收费和福彩投注等系列产品，增加了投资理财 回首过去，山东农行在耕耘中硕果累累；展望未来，电子 服务功能。依靠强有力的技术支撑，顺利达成了与国泰君 化建设任重道远。近期，该行将努力实现三大目标：一是以 安、广发、万通、天同、华夏、济南英大、齐鲁证券公司等券商 保障省域数据中心安全运行为重点，构建稳固的计算机安牟 的合作协议，大大提高了代理证券业的发展速度。目前全行 体系结构；二是紧紧围绕山东农行改革发展、业务创新的需 中间业务项目达到148个，极大丰富了山东农行的服务内 要，积极进行应用程序的开发，加大科技支撑力度；三是加快 容，增强了对高端客户的冲击力。2002年，山东农行共办理 山东农行办公自动化建设．提高全行办公自动化水平。 代理业务3000万笔，累计发生额达128亿元，实现中间业务 用现代科学技术武装起来的LU东农行，一定会在未来