城市繁华区交通设施改建工程的项目管理.pdfVIP

城市繁华区交通设施改建工程的项目管理 周长安 北京市市政工程研究院100037 The forthe ProjectManagement rebui oftrafficfacilities lding in．urban area busy Zhouchangan Chief DeputyEngineer Institute BeijingMunicipalEngineering ABSTRACT Passed 194 hadbeen evectedonitsoldsiteon 17 throughdays，XizhimenInterchangemiracalously Sept 1999．Thearticle the ofModem to thesuccessful adoptstheory ProjectManagementanalyze experience ofthe offerssomecharacteristicsandbasicworksofModem Interchange，Which ProjectManagement． It to modem methodfor oftrafficfacilitiesinurbanarea． hopesprovide managementerebuilding busy Keywords— back，contr01． Interchange，projectmanagement，feed 在旧桥原址上。本文拟从现代管理理论的高度分析西直门立交桥施工管理方面的主要经验 和从中受到的启迪，以期为现代城市枢纽地区的改扩建工程提供借鉴和管理经验。 关键词：立交桥、项目管理、反馈、控制： 1 引言 原西直门立交桥建于1983年，随着交通量的增长已远远超过了该桥的设计能力，西直 门立交桥是二环路最拥堵的节点，成为制约北京城区交通改善的瓶颈问题。西直门立交桥改 扩建工程，地处城市地上交通、地下铁道枢纽区，交通量巨大，地下综合管线纵横交错。 ·一358··--一 市领导经过多年酝酿，终于决定1999年国庆节前作为二、三环改建工程的一个组成部分， 完成西直门立交桥改扩建工程。业主委员会要求：211天内，要拆除旧桥并在原址上建成三 层定向型立交桥，还要将二环路机动车道拓宽为双向十车道、监完成立交区的综合地下管 线等多项改建内容，施工期间维系二环路主路不断行、西直门内外大街公交车辆直行。 艰巨的施工任务无疑给施工单位带来了巨大的压力，但这正反映了现代城市改建工程 的特点与要求。 通过工程建设者的精心组织、各界的鼎立支持，只经历了194天，位于北京繁华区的 西直门立交桥奇迹般地展现在旧桥原址上，使众人震惊，工程获结构长城杯奖。该工程项 目经理，全国劳动模范张全忠和项目总工程师，北京市劳动模范赵斌受到人们的赞誉。 作者作为北京市市政工程研究院副总工程师，通过对该工程的全程跟踪、对项目经理 部提供的工程过程资料分析和作者给项目经理部作的现代管理技术培训期问的交