浅谈基于十二五规划下的医院发展人才战略.pdfVIP

人 资 浅谈基于十二五规划下的医院发展人才战略 王靖雅 (温州市中西医结合医院人事科，浙江 温州 325000) 摘要：伴随中国经济的持续稳定增长，医院之间竞争也越来越激烈，而医院竞争最终归于医学人才之问的竞争。因此 做好医院人才战略事关医院持续发展。本文依据我院十二五总体战略规划，分析了人才战略及人才战略对医院发展的作用， 文章最后提出了我院实施人才战略的途径。 关键词：医院；人才战略；发展 “十二五”期间是我院建设发展 的关键时期 。今年 (2011 医院才能更快的发展。 年)是 “十二五”开局之年，上到国家政府部门，下到中小企 三 本医院实施人才战略的途径 业都蓄势 以待 ，争取在开局年打一个漂亮仗 。改革开放 的总设 1．做好专业技术人员的 “传帮带”工作 计师邓小平同志 曾经指出： “一个人才可以顶很大的事，没有 青年医师的成长和进步对医院的发展有着至关重要的作用 ， 人才什么事情也搞不好 。”一个 国家要兴旺，一个企业要发展 ， 是医院实现可持续发展 的关键所在 。特别是在 中医学科方面 ，为 就必须这样 ，古今中外，莫不如此。 “十二五 ”规划期间，中 避免出现中医队伍 出现青黄不接现象，要建立完善 的 “传帮带” 国经济的持续强劲增长将进一步加大各行各业 的竞争，加大对 管理组织，明确 传“帮带”的意义，制定切实可行的 “以老带青、 各层次人才的需求 。 面对如此态势，确立和实施人才战略将是 以专带青”的学习规划和考核制度。年青中医师则要定期跟随带 医院持续稳定发展 的核心和根本 。笔者将结合 自身工作实践， 教医师看门诊、查房、会诊和参与课题研究，认真学习老中医的 浅谈一点基于十二五规划下的医院发展人才战略。 临床诊疗经验 ，让 中医队伍里的新生力量逐渐得到社会 的认可。 一 ， 人才战略概述 2．是加强在职卫技人员的的在 岗教育 人才战略就是把人才作为一种战略资源 ，对人才培养、吸 我们要采取 “引进来 ，送 出去”的办法 ，多渠道培养。一方面 ， 引和使用作 出的重大的、宏观的、全局性构想与安排 。 根据专业结构情况和梯队的需要，把有培养潜质的中青年技术骨 1．人才界定 干 ，特别是有创新精神和能力强的学术、技术带头人送出去进修 所谓人才 ，就是在某一方面或某一领域具有突出才能、才 学习，还要鼓励和选派业务骨干积极参加市级 以上专业培训班 。 干的人 ；具有某种特长 的人 ；对社会有贡献的人。 传统上我们 另一方面 ，与医学院校和上级医院建立协作关系，把著名专家请 把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才 进来 ，传授新知识、新技能并开展新技术、新手术 ，让医师队伍 有 了新 的认识与界定，是否拥有职业素质成 了人才 的一个基本 在专家带领下、在临床实践中大胆工作，增长知识技能和才干。 标志。在一个成熟的竞争社会 ，求职者 的竞争首先是职业素质 3．培养学科带头人 的竞争，其次才是专业技术的比拼 ，职业素质 的高低直接决定 学科带头人是医学科研 的骨干和组织者 。因此 ，只有以学 了一个人未来工作事业方面的成就。 科带头人培养选拔为重点，制定科学合理的培养 目标和选拔措 2．有关人才 的理论追溯 施 ，严格管理，才能培养 出优秀的学科带头人 。对每位培养对 1954年 ，美 国管理大师彼得 得鲁克正式提 出人力资源 象可聘请一位 同行知名专家带教 ，根据具体情况可采用脱产学 这一概念 ，指出与其它资源相 比，人力资源是一种特殊的资源 。 习、定期指导、电话或邮件指导等多种方式。并对学科带头人 而后 ，美国经济学家西奥多 ．舒尔茨提出人力资本的概念。 培养对象中普遍存在的共性问题，如计算机应用、管理知识贫 20世纪后期，随着信息