浅谈基于岗位与绩效的宽带结构薪酬体系的应用.pdfVIP

中国水利水电第三工程局有限公司 — — 残跌基亍岗位与绞赦的鬼节结鹅薪酬体系的应用 王 媛 (中国水电三局有限公司丹江口工程施工局) 【摘 要】 企业人力资源管理中，薪酬管理是企业的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把 “双刃 剑”，使用得当可以在实现企业利益最大化的同时做到对人才的积极有效的激励，使用不当就可能给企业带 来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。本文针对水电三局有限公司丹江口项 目实际状况基于宽带思 想制定了基于岗位与绩效的宽带结构薪酬体系，在很大程度稳定了员工队伍，有效激发了员工的工作积极 性，充分实现了水电三局丹江口项目薪酬管理体系的核心竞争优势。 【关键字】 薪酬体系 岗位评价 薪酬结构 宽带工资 1前言 会含有多个岗位；三是在有重叠的宽带结构中， 经理及其下属可能会在同一薪级或薪等上。宽带 水电三局有限公司丹江 口项 目作为以水电施 工资引导员工重视个人技能和能力的提高。因每 工建设为主的国有企业下属单位，想通过新的薪 一 工资宽带的变动范围很大，员工可以通过发展 酬管理来实现进一步深化企业内部分配制度改 企业所需的技术和能力，来提高工资水平，而不 革，提高员工收入水平，长久地激励员工，希望 员工主动创新、承担风险、增加技能，不断提高 一 定要通过岗位职务晋升来提高工资；为扁平式 业绩。 组织结构提供了支持。打破传统工资结构所维护 企业人力资源管理中，薪酬管理是企业的基 的等级观念，减少了工作岗位问的等级差别，利 础性和关键性工作，它对于企业来说是一把 “双 于保持企业组织结构的灵活性，创造学习型的企 刃剑”，使用得当可以在实现企业利益最大化的同 业文化，以适应外部环境的变化；利与职位变动 时做到对人才的积极有效的激励，使用不当就可 培育员工跨职能成长；不需要向传统的工资结构 能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展 那样，只能通过岗位职务的晋升来增资，这在一 的危机。因此，设计什么样的薪酬管理体系，如 定程度上弱化了员工之间的晋升竞争，利于合作， 何设计新的薪酬管理体系显得尤为重要。 知识共享，共同进步，帮助企业培育积极的团队 针对水电三局丹江 口项 目要求企业的薪酬体 绩效文化，提升整体业绩。 系具有竞争力，能留住员工，减少工资等级，普 2水电三局丹江口项目薪酬体系现状 遍提高低岗位员工工资收入，激励员工奋发工作 的特性，我们为该项 目设计了基于宽带思想的薪 水电三局有限公司是以水利水电建设施工为 酬管理体系。宽带是指根据工作角色及其能力要 主的流动性很大的企业，由于施工条件的局限性， 求，将职位分成几个层级，以有弹性地管理员工 大部分施工项 目都远离市区，企业职工长时间都 的发展、绩效及薪酬。宽带工资结构强调员工的 在进行野外作业 。通过调查公司机关所在地陕西 绩效与技能的增长决定工资的增长，而不是员工 省2008年在职