开创陕西建设行业信息化新局面.pdfVIP

第六届中国数字城市建设技术研讨会论文集 积极推行中层职务竞争上岗和一般人员双向选择，达到了因需设岗，因事设岗，精简高效的目的。 岗位目标责任制：即按照岗位明确、职责清晰，责任到人的管理制度，使岗位设置更为科学，职责 更加明确，人员分工更加合理，极大地提高了工作效率。 绩效考核制：即按照。保障基本，总体提高，拉开档次、变暗补为明发，多劳多得、绩效挂钩”的 原则建立每月绩效考核制度，打破干多干少一个样，极大地激发了员工工作热情和积极性。 3培育为主，知人善用。培养和打造一支适应信息化建设的人才队伍 人才是生产力，人才是信息化建设的保障，因此要保障信息化建设目标的实现，必须着力培养和打 造一支适应信息化建设要求的人才队伍。 一是培养。在现有人员中积极开发员工的潜能，在实际工作大胆使用，着力打造，敢于给员工压担 子，不怕员工出乱子，在使用人的同时注重培养，使他们尽快成为人才。 二是引进。根据信息化建设的需要不断引进具有较高水平和能力的高科技人才，高水平的完成信息 化建设任务，带动原有队伍的快速成长，培养和打造一支适应信息化建设的人才队伍，他们在各自的岗 位上做出了突出的成绩，屡次获得省建设厅领导及社会各界的高度认可和好评，为陕西省建设信息中心 赢得了荣誉。 陕西省建设信息中心成立八年间，陕西建设行业信息化从零起步，依照“科学规划、需求主导、滚 动发展、全面推进”的发展模