某公司员工期权激励计划培训.pptVIP

* * 激励对象的权利义务 激励对象应当按公司岗位的要求，完成《目标责任书》任务，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献。 激励对象有权且应当按照本激励计划的规定行权，并按规定锁定股份。 激励对象获授的期权不得转让或用于担保或偿还债务。 激励对象因本激励计划获得的收益，应按交纳个人所得税及其它税费。 法律、法规规定的其他相关权利义务。  2008年度期权激励计划 中国绿色产业控股（集团）有限公司 期权交易流程 授权美林证券协议并上市 世纪金谷员工拥有期权 中国绿色产业控股（集团）有限公司股票在NASDAQ股票交易市场上市 交易并获利 2008年度期权激励计划 谢谢各位！ 具体详情请参考《世纪金谷2008年度期权激励计划》 及《世纪金谷2008年度期权激励计划简介》 WORD * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ——世纪金谷2008年度—— 员工期权激励计划说明 核心员工长期激励制度 第一部分 拥有期权——创业者的梦想 通过期权而变得更为富有是创业者的梦想！ 微软公司正是凭借期权制度将一帮冒险家网罗在一起，掀起了新经济革命，同时也创造出了3000多名百万富翁。百度公司自1999年成立至2005年6月成功登陆美国纳斯达克股票市场，其期权制度创造了近200名百万富翁，倍受其他高科技公司员工的惊羡。紧随其后，随着中国水饮料集团员工股权的分配实施，中国水饮料集团近300名百万富翁浮出水面。 2008年，中绿集团上市期权计划正式实施…… 2008年，世纪金谷内部员工造富运动即将开始…… 核心员工长期激励制度 分享利润、分享成长——并成为百万富翁 对世纪金谷员工的另一种刺激是钱。或者不如说是：股票。 资本市场是员工的业绩放大镜 借助资本魔方，员工可以正确认识到自身的价值，并成为百万富翁。 核心员工长期激励制度 期权的获利机制 股价 （美元） 年限 股价 行权价 如何获益？ 行权购买会拥有股票价值 行权兑现可以享有股价增值收益 核心员工长期激励制度 期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式 欧美90%以上的高科技公司以期权作为长期激励手段回报员工，员工可以从公司的长线增值中获益。 核心员工长期激励制度 股票和期权是实际收入以外的馅饼 业绩与经济报酬直接挂钩对绿色产品销售公司的成功是一个关键。除了期权之外，几乎所有成功公司都使用各种以业绩为基础的分红。 美国一位心理学家说过：“加薪是很难鼓励员工的，因为员工会认为这是理所当然的事情。”而期权不一样，这是实际收入以外的馅饼。 核心员工长期激励制度 让世纪金谷员工分享中绿集团上市带来的利益 对世纪金谷员工的优秀业绩和可持续贡献作出认可 增强员工的归属感和长远发展的关切度 员工通过拥有期权，并成为百万富翁 核心员工长期激励制度 期权如何操作？ 授予 协议 期权证书 考核 核心员工长期激励制度 世纪金谷将启动期权激励计划 期权 福利 工资 基于责任、任职状况与可持续贡献。针对全体员工（目标考核） 保障体系。针对全体员工（目标考核） 基于岗位、任职能力、绩效。全体员工 长期薪酬激励 核心员工长期激励制度 中绿集团的股价保守预测(参照中国水饮料集团) 2008 年 股价：8美元 2009年 股价：18美元 2010 年 股价：16美元 2011年 股价：20美元 2012年 股价：25美元 核心员工长期激励制度 世纪金谷2008期权激励计划 第二部分 期权的定义 2008年度期权激励计划 期权的含义，是指世纪金谷商务有限公司授予其员工在一定的期限里，按照该授权日的股票的公平市场价格，即固定的期权价格购买一定份额的中国绿色产业控股（集团）有限公司股票的权利。行使期权时，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时，想立即兑现获利，则可直接卖出其期权项下的股票，得到其间的现金差额，而不必非有一个持有股票的过程。究其本质，期权就是一种受益权，即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。 期权激励对象的范围 高级管理人员（公司所有首席官员、各事业发展中心总经理）； 中层管理人员（各事业部总监）； 核心业务人员（业绩优秀的业务人员）； CEO提名有特殊贡献者； 2008年度期权激励计划 2008年度期权激励计划的股票来源 本期权激励计划股票全部来源