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? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 五钢管理信息化项目规划和实施建议 背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结 钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式） 毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议 远景设计 实施战略 毕博对五钢项目规划的建议 五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划 附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成） ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 五钢在管理信息化方面的特点 技术的不对称。例如，西区不锈钢和大电炉的L1和L2系统条件比较好；而东区的电炉、初轧、轧钢厂等系统比较落后。 管理模式的不对称。一级管理、二级管理模式并存。 组织架构处于快速发展变化之中。由于产品结构逐步向优特钢调整，组织结构也需要作相应调整。 “高起点总体规划，按重点分步实施”是我们的建议选择 ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 “高起点总体规划，按重点分步实施”的具体推进方法 目前正在进行 依据导入功能范围和组织范围反复进行 愿景与 现状评估 概念设计 详细设计 BPR实施 软件 选择 系统 实施 规划 详细设计 系统开发确认 系统上线 系统 运行 维护 项目管理与质量保障 变革管理 管理 创新 系统 创新 毕博EVC项目 ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 毕博建议的总体规划 企业资源计划/管理ERP(启用SAP的11个模块)： 核心ERP功能： SAP FI财务会计模块，和CO管理会计模块（对应宝钢股份的Money） SAP MM物料管理模块（对应宝钢股份的Material） SAP PP生产计划模块，和QM质量管理模块（对应宝钢股份的Manufacturing） SAP SD销售分销模块，和LES后勤执行模块（对应宝钢股份的Marketing） SAP PS项目管理模块（用于研发、新建或大修工程项目管理） 火车时刻表模块：自行开发 扩展ERP功能 SAP PM工厂维护模块（对应宝钢股份的Machine） SAP HR人力资源管理模块，和PR工资管理模块（对应宝钢股份的Man） 制造执行系统MES： 自行开发 决策支持系统DSS： SAP BW数据仓库模块（整合CRM、ERP、SCP、MES、企业外部信息） SAP SEM战略企业管理模块（BPS商业规划模拟子模块，CPM公司绩效管理子模块） 决策层信息门户：工具待定 员工信息门户：工具待定 供应链计划系统SCP： SAP APO高级计划优化模块（DP需求管理子模块，DS详细排程子模块，ATP交货期答复子模块） 客户关系管理系统CRM： 待定 电子商务： 待定 ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 具体划分为14个子系统 中间件 5 MES 高合金钢生产线 钢管中心 合金棒生产线 不锈钢生产线 银亮中心 4 PCS （L1、L2） 6 7 中间件 供应链计划系统：使用高级计划与优化 (APO) 8 需求计划（DP） 详细计划（DS） 周交货期承诺（G-ATP） 电 子 采 购 12 客 户 关 系 管 理 13 内外部信息整合（数据仓库） 9 战略企业管理(SEM)：供应链规划评估系统 10 商业规划模拟(BPS) 公司绩效管理(CPM) 决 策 层 信 息 门 户 11 员 工 信 息 门 户 14 设备管理 (PM) 2 人力资源管理 (HR/PR) 3 ERP扩展功能：供应链支持系统 1 ERP核心功能：供应链执行系统 月交货期承诺 质量管理 (QM) 财务会计 (FI) 管理会计 (CO) 采购 （MM） 生产 （PP） 销售 （SD） 配送 （LES） 项目 （PS） 第2波 第3波 第1波 图例： ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 项目定义初步设想：建议划分为20个项目 不锈钢生产线 财务管理部门 人力资源管理部门 高合金钢生产线 合金棒生产线 钢管中心 银亮中心 其它管理部门 供、销、配送部门 1、核心ERP 2、设备管理 3、人力资源 4、MES 5、MES中间件 6、PCS 7、PCS中间件 项目 1 项目 2 项目 4 项目 4a 推广 项目 1a 推广 组织单元 功能 8、APO 9、BW 10、SEM 11、决策门户