2010年技术中心总结.docVIP

省认定企业技术中心工作总结 郑州市翱翔医药包装有限公司是由国家食品药品监督管理局（SFDA）于1996年8月批准的迄今全国唯一一家定点生产药用卤化丁基橡胶塞的现代化高新技术企业，是我国目前医药包装材料行业的重点骨干企业。公司的医药包装材料研究所是公司的技术研发中心，经过3年的建设，技术中心已经成为公司技术创新体系的核心，成为公司技术创新和技术进步的主要依托，有效地提高了公司的技术创新能力，增强了公司的核心竞争力，为企业的发展作出了贡献。 2010年公司技术中心经过努力，以技术创新和技术进步的主要目标，以加强公司的自主创新能力为主要动力，主要做了以下几方面的工作。 一、企业技术创新战略与规划的实施情况??? 完成医药包装材料、医药化工、两大产业布局，实现产业联动发展；以产业经营为基础，探索产业经营、资源经营、资本经营良性互动的有效途径和方法；大力推进资本社会化，提升翱翔品牌的综合竞争力；为适应多产业发展，完善科学的决策和管理体系；营造“诚信、务实、创新、发展”为主要内涵的企业文化。 二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。企业技术创新体系建设 逐步对设计、工艺系统进行整合，压缩机构，减少内耗，提高工作效率。结合项目管理，开展技术管理流程再造。加强对项目负责人的短期培训，提高项目负责人对项目的管理能力和水平。坚持与时俱进、开拓创新，以技术创新促进管理创新，经验与创新并重。在进行流程再造、调整内部管理机制的基础上，补充、修订、完善科技管理制度。 （3）加强信息化建设 按照“以信息化带动工业化”的要求，进一步加强科技信息的开发与应用，充分发挥科技信息在产品研发、技术攻关和生产经营活动中的作用。建立科技信息管理办法和信息传递处理流程。同时在开发研制新产品时，要通过互联网了解世界范围内标准件的新技术、新科技、新开发。 （4）内外结合，做好研发 把公司亮点和市场卖点结合起来，重点把客户反馈的质量问题和现行生产工艺中存在的突出问题作为研发的新课题，为生产和市场提供强而有力的技术支持。对外要搞好合作，重点要与华东理工大学、郑州矿产资源研究所和郑州大学搞好合作关系，充分利用外脑，弥补我们实验条件、知识视野、理论水平和人力资源等方面的不足，同时要广泛借鉴国内国际同行业和相关行业的最新发展成果，面向国内高端优质客户，面向国际先进水平，提高公司自主创新和模拟创新能力。 2、技术中心创新机制建设1）技术中心的组织建设 技术顾问：张立群（北京化工大学材料与工程学院，博导，长江学者） 陈晓农（北京化工大学材料与工程学院，博导，长江学者） 赵清香（郑州大学材料学院教授，博导） 董擎之（华东理工大学教授，博导） 主 任：马东风（总经理） 副主任：刘海洪（副总工程师） （2）技术中心运行机制 技术中心是公司产品开发和质量技术管理部门，技术中心所属各部门对内行政关系仍保持不变，部门职责和工作程序仍按公司相应制度执行。根据市场竞争和公司发展需要，确定开发项目。新产品开发经过公司批准立项后，实行项目承包责任制，项目开发经费和奖励经费均在承包书中明确。项目开发经费实行项目审核制，项目奖励经费实行责任考核制。项目开发经费纳入公司年度预算，并按项目进行核算（决算）。 1）财务和研发投入管理 技术中心经费主要由公司提供。财务实行单独帐户，独立核算，无论是自创收入还是有关部门和公司拨款，以及相应的支出均应建立完整的帐目，公司科技开发经费投入纳入年度财务预算已经成为制度。在主要服务于本企业的同时，可通过承担其它各种研究项目，开展技术服务活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。 研究开发投入是企业研发新品、实施技术创新战略的前提条件和重要支撑。技术中心负责研究开发投入（R＆D投入）项目计划（预算）编制并积极与公司财务部门门协调，筹措、落实研发资金；对研发经费使用做到有计划、有措施、有审批、有落实、有检查；基本做到经费指标计划随科技项目计划同时审查，同时下达，同时考核，同时评审验收，财务部门同科技部门密切配合，目标一致。 2）建立健全激励机制 人才是技术创新的动力源。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2009年以来先后出台了一系列新的激励措施： 在工资改革方面，企业结合岗位绩效工资制的实施，在分配上向高技术和关键岗位、高级技术人员、高