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2026年机器人集成公司管理团队优化管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司管理团队建设与优化工作，建立科学高效的管理团队动态优化机制，提升管理团队的战略决策能力、技术统筹能力、项目管理能力及协同作战水平，适配机器人集成行业技术迭代快、项目复杂度高、市场竞争激烈的发展特性，保障公司战略落地与可持续发展，结合公司实际经营情况，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各级管理团队及管理岗位人员的优化管理工作，涵盖高层管理团队（总经理、副总经理等）、中层管理团队（部门负责人、项目总监等）、基层管理团队（项目组长、车间主管等）。公司人力资源部作为管理团队优化工作的归口管理部门，各业务部门、职能部门需配合开展相关优化工作。

第三条核心原则

（一）战略适配原则。管理团队优化以公司发展战略为导向，确保优化后的管理团队能力与战略目标、业务发展需求相匹配。

（二）能力导向原则。以管理能力、专业素养、业绩贡献为核心优化依据，打破身份壁垒，选拔培养有能力、有担当、能创造价值的管理人才。

（三）动态优化原则。建立常态化管理团队评估与优化机制，定期研判管理团队适配性，及时调整人员结构、补充核心能力，实现团队持续迭代升级。

（四）公平公正原则。优化过程严格遵循制度规范，评估标准统一、流程公开透明，确保每一位管理岗位人员都享有平等的发展机会。

（五）以人为本原则。优化工作兼顾公司发展与个人成长，通过培训提升、岗位调整、激励引导等方式，实现公司与管理团队成员的共赢发展。

第四条职责分工

（一）董事会/股东会：审批公司管理团队优化战略规划、重大优化方案（如高层管理团队调整）、优化工作预算；监督优化工作整体推进情况。

（二）高层管理团队：制定公司管理团队优化战略规划与年度优化目标；审核中层及以上管理团队优化方案；统筹协调优化工作中的重大资源配置与跨部门协同问题。

（三）人力资源部：牵头制定并优化管理团队优化管理制度及实施细则；组织开展管理团队评估、选拔、培训、考核等优化工作；建立管理人才储备库；汇总分析优化数据，撰写优化工作报告；跟踪优化措施落地效果，及时调整优化策略。

（四）各业务/职能部门：配合人力资源部开展本部门管理团队评估工作，反馈管理岗位人员履职情况与优化需求；协助组织本部门管理团队成员参与培训提升；落实本部门管理团队优化措施，配合岗位调整、人员调配等工作。

（五）管理团队成员：主动参与评估与培训工作，客观反馈自身工作情况与发展需求；根据优化结果调整工作状态，提升自身能力；配合公司开展岗位调整、协同协作等相关工作。

第二章管理团队核心优化内容

第五条人员结构优化

（一）层级结构优化。根据公司业务规模与管理效率需求，合理划分管理层级，精简冗余管理岗位，明确各层级管理职责边界，避免管理重叠或管理真空；高层管理团队侧重战略决策与资源统筹，中层管理团队侧重业务落地与团队管控，基层管理团队侧重现场执行与效率提升，形成层级清晰、权责明确的管理架构。

（二）专业结构优化。结合机器人集成业务核心需求（如机器人技术研发、系统集成设计、项目管理、市场拓展等），优化管理团队专业背景配置，确保各核心业务领域均有具备相应专业能力的管理人才牵头；强化跨专业复合型管理人才储备，提升管理团队应对复杂项目与多元业务的综合能力。

（三）年龄结构优化。构建老中青结合的合理年龄梯队，充分发挥资深管理人员的经验优势与年轻管理人员的创新活力；建立年轻管理人才培养通道，确保管理团队人才梯队持续衔接，避免人才断层。

第六条选拔任用优化

（一）明确任职标准。建立分级分类的管理岗位任职资格体系，明确各层级、各岗位管理人员的核心能力要求（如战略思维、技术能力、项目管控、团队领导、沟通协调等）、学历背景、从业经验、业绩门槛等；针对机器人集成行业特性，重点强化技术型管理岗位的专业资质与项目经验要求。

（二）拓宽选拔渠道。采用内部选拔与外部招聘相结合的选拔方式，内部选拔优先从公司核心业务骨干、优秀技术人员中挖掘有管理潜力的人才，通过竞聘上岗、民主推荐等方式产生候选人；外部招聘聚焦公司紧缺的高端管理人才（如资深项目总监、技术管理专家等），通过行业招聘平台、猎头合作、行业展会等渠道精准挖掘。

（三）规范选拔流程。建立“资格审核-能力测评-业绩评估-面试答辩-背景调查-公示录用”的标准化选拔流程；对关键管理岗位，组织高层管理团队、技术专家、人力资源专家组成评审小组开展联合评估，确保选拔出的管理人才符合岗位需求与公司发展战略。

第七条能力提升优化

（一）定制化培训体系。针对管理团队能力短板，建立分层分类的定制化培训体系：高层管理团队重点开展战略规划、行业趋势研判、资本运作等高端培训；中层管理团队重点开展项目管理、团