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2026年机器人集成公司安全管控标准更新管理制度

第一章总则

第一条为规范公司安全管控标准的更新管理工作，建立科学、高效的标准动态优化机制，确保安全管控标准与法律法规要求、行业技术发展、企业业务拓展保持同步，全面提升公司机器人集成业务全流程安全管控水平，防范化解各类安全风险，保障员工生命安全、企业财产安全及生产经营稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《机器人安全第1部分：机器人和机器人系统的安全要求》等相关法律法规及行业标准，结合机器人集成行业技术迭代快、作业场景复杂、安全风险点多的特性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有安全管控标准的制定、修订、废止等更新全流程管理工作，覆盖机器人集成项目规划、设备选型、技术研发、施工安装、调试运行、运维服务等全业务环节的安全管控标准；涉及安全管理部、技术部、施工部、项目管理部、行政部、销售部等所有相关部门及人员。

第三条本制度所指安全管控标准，是指公司为规范各业务环节安全作业行为、防范安全风险制定的技术性、管理性规范文件，包括但不限于设备安全管控标准、施工安全管控标准、技术操作安全管控标准、现场安全管控标准、应急处置安全管控标准等。

第四条安全管控标准更新管理坚持“合法合规、风险导向、科学精准、动态适配、闭环落地”的核心原则，确保更新后的标准具有针对性、可操作性和时效性，切实发挥安全管控的基础保障作用。

第五条公司建立“统一领导、归口管理、分工协作、全程监督”的安全管控标准更新管理机制，明确各部门及岗位的职责权限，保障标准更新工作标准化、规范化推进。

第二章组织与职责分工

第六条公司成立安全管控标准更新管理领导小组（以下简称“更新领导小组”），作为标准更新的决策与协调机构，由公司总经理担任组长，分管安全的副总经理、技术负责人担任副组长，安全管理部、技术部、施工部、项目管理部、行政部负责人为成员。主要职责包括：

（一）审定安全管控标准更新管理制度、年度更新计划及重大标准更新方案；

（二）协调解决标准更新过程中的跨部门重大问题，统筹调配更新工作所需资源；

（三）审核审批重大安全管控标准的更新、发布及废止事项；

（四）监督检查标准更新后的落地执行情况，评估更新工作成效；

（五）审定标准更新相关的奖惩方案。

第七条安全管理部为安全管控标准更新的归口管理部门，主要职责包括：

（一）牵头制定并优化安全管控标准更新管理制度及相关实施细则，明确更新流程与操作规范；

（二）组织开展安全管控标准的日常梳理与评估，识别更新需求，制定年度更新计划，上报更新领导小组审批；

（三）牵头组织标准更新的调研、论证、草案编制及征求意见工作；

（四）负责标准更新的审核协调工作，推动更新方案按流程报批；

（五）牵头组织更新后标准的发布、宣贯培训及落地推广工作；

（六）负责跟踪监督更新后标准的执行情况，收集执行过程中的问题，提出优化建议；

（七）负责安全管控标准更新相关档案的归集、整理与归档管理。

第八条各配合部门的主要职责包括：

（一）技术部：提供标准更新所需的技术支撑，参与技术类安全管控标准的调研、论证及草案编制；结合机器人技术迭代、设备升级情况，提出技术层面的标准更新建议；协助开展更新后标准的技术层面宣贯培训；

（二）施工部：结合一线施工场景及安全作业实践，反馈现有标准存在的问题及更新需求；参与施工类安全管控标准的调研、论证；负责组织本部门人员学习执行更新后的标准，确保施工环节标准落地；

（三）项目管理部：结合项目全生命周期管控经验，提出项目各环节安全管控标准的更新建议；参与标准更新的调研论证；在项目推进过程中监督更新后标准的执行情况，收集项目层面的执行反馈；

（四）销售部：结合市场拓展及客户需求，收集行业内安全管控相关的市场信息及客户要求，及时反馈给安全管理部作为标准更新的参考；

（五）行政部：负责标准更新过程中的后勤保障工作，包括培训场地协调、资料印刷等；协助更新领导小组开展监督检查工作；将标准更新落地情况纳入各部门及人员的绩效考核。

第九条标准更新相关人员的主要职责包括：

（一）积极参与标准更新相关的调研、论证及草案编制工作，如实反馈工作实践中发现的标准问题；

（二）主动学习更新后的安全管控标准，严格按照标准要求开展工作；

（三）及时向归口管理部门反馈标准执行过程中出现的新问题、新需求；

（四）严格遵守标准更新相关的保密规定，不得泄露未发布的标准更新内容及相关敏感信息。

第三章标准更新触发条件与更新计划

第十条出现以下情形之一的，需启动安全管控标准更新工作：

（一）法律法规及行业标准更新：国家、地方发布或修订相关安全生产法律法规、行政法规、部门规章及行业安全标准，原有公司标准与之不符的；

（二）业务与技术发展：公司拓展新的机器人集成业务领域、采用新的