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2026年机器人集成公司XX管理人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为科学、客观、公正地评价公司管理人员的工作业绩、履职能力及职业素养，建立健全“以业绩为导向、以发展为目标”的绩效考核机制，激发管理人员工作活力，提升团队整体效能，保障公司战略目标顺利落地，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司经营发展规划，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各层级管理人员，包括但不限于部门负责人、项目主管、生产管理专员、安全管理专员、技术管理专员、行政人事主管等直接参与公司经营管理工作的人员。

第三条绩效考核工作坚持“公开透明、公平公正、业绩导向、综合考评、奖惩并重、持续改进”的原则，以量化指标为核心，兼顾定性评价，确保考核结果能够真实反映管理人员的工作表现与价值贡献。

第四条绩效考核工作是公司人力资源管理的核心环节，考核结果作为管理人员薪酬调整、岗位晋升、培训发展、评优评先的重要依据，同时为管理人员个人职业发展规划制定提供参考。

第五条本制度所指绩效考核包括定期考核与专项考核。定期考核分为年度考核、季度考核；专项考核针对重大项目推进、专项工作落实等特定事项开展，具体考核办法另行制定。

第二章组织与职责分工

第六条公司成立绩效考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），作为绩效考核工作的决策机构，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。主要职责包括：

（一）审定公司年度绩效考核总体方案、考核指标体系、考核标准及奖惩规则；

（二）审核各层级管理人员的绩效考核结果，协调解决考核过程中出现的重大争议与问题；

（三）审批绩效考核结果的应用方案，监督考核奖惩措施的落实情况；

（四）定期复盘绩效考核工作开展情况，指导优化考核体系与流程。

第七条公司行政人事部为绩效考核工作的牵头执行部门，主要职责包括：

（一）根据领导小组要求，制定年度、季度绩效考核具体实施细则，设计考核表单，明确考核时间节点与操作流程；

（二）组织开展绩效考核工作的宣传培训，解读考核制度、指标体系及操作要求，确保各部门及管理人员准确理解；

（三）统筹协调各部门开展绩效考核工作，收集、整理考核数据与材料，对考核过程进行全程跟踪指导；

（四）对各部门提交的考核结果进行汇总审核，发现考核异常情况及时核查并向领导小组汇报；

（五）组织开展考核结果反馈与沟通工作，协助管理人员制定绩效改进计划；

（六）建立健全绩效考核档案，妥善保管考核全过程资料，为考核结果应用提供数据支撑；

（七）每年度对绩效考核制度的合理性、可操作性进行评估，提出优化建议，报领导小组审批后实施。

第八条各部门负责人为本部门管理人员绩效考核工作的直接责任人，主要职责包括：

（一）结合本部门工作目标及岗位职责，分解制定本部门管理人员的具体考核指标与考核标准，报行政人事部备案；

（二）组织本部门管理人员开展绩效考核自评，客观公正地完成对下属管理人员的考核评价，提交考核结果及相关证明材料；

（三）与下属管理人员开展一对一考核结果反馈沟通，肯定成绩、指出不足，共同制定绩效改进计划；

（四）跟踪下属管理人员绩效改进计划的落实情况，提供必要的指导与支持；

（五）配合行政人事部开展考核培训、考核复盘及制度优化工作。

第九条管理人员作为考核对象，主要职责包括：

（一）认真学习理解公司绩效考核制度及考核指标要求，积极配合完成各项考核工作；

（二）客观开展自我评估，如实填写考核表单，提供真实有效的工作业绩证明材料；

（三）主动与上级负责人沟通考核相关事宜，对考核结果有异议的，按规定流程提出申诉；

（四）根据考核反馈结果，制定并落实绩效改进计划，持续提升工作能力与业绩水平。

第三章考核范围与考核周期

第十条考核范围覆盖公司所有在岗管理人员，新入职管理人员自转正次月起纳入考核范围；试用期管理人员不参与正式绩效考核，由所在部门负责人进行试用期表现评估，评估结果作为转正依据。

第十一条考核周期按管理人员层级差异化设置，具体如下：

（一）高层管理人员（部门负责人及以上）：实行年度考核制，考核周期为自然年度1月1日至12月31日；

（二）中层管理人员（项目主管、部门副负责人等）：实行季度考核与年度考核相结合的方式，季度考核周期为自然季度，年度考核结合四个季度考核结果综合评定；

（三）基层管理人员（生产管理专员、安全管理专员等）：实行月度考核与季度考核相结合的方式，月度考核周期为自然月，季度考核结合三个月考核结果综合评定。

第十二条考核工作时间节点要求：月度考核需在次月5日前完成，季度考核需在次季度第一个月10日前完成，年度考核需在次年1月15日前完成。特殊情况需延期考核的，由所在部门负责人向行政人事部提交申请，经领导小组审批同意后可延期，延期时间不超过3个工作