工程项目费用管理概述.pptVIP

§6.3.4　成本分析与考核(续4) 例：原计划安装30000m2模板，预计劳动效率为0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费= 30000m2×20元/工时×0.8工时/m2=480000元； 　　最后实际工作量为32000m2，实际劳动效率为0.7工时/m2，工时单价为25元/工时，则实际人工费=32000m2× 25元/工时×0.7工时/m2=560000元；试进行影响成本的因素分析。 解：（1）成本差异=560000-480000=80000元 说明实际成本增加80000元。 （2）分析原因： 1）工作量因素变化： （32000-30000）×20×0.8=32000元 说明工作量的增加导致成本增加了32000元。 2）工时单价因素变化： 32000×（25-20）×0.8=128000元 说明工时单价的增加导致成本增加了128000元。 3）劳动效率因素变化： 32000×25×（0.7-0.8）=-80000元 说明劳动效率的提高导致成本减少了80000元。 　　最后应分析模板工程工作量和工时单价增加的原因，以便正确应对。进一步分析劳动效率的提高的原因和责任人，加以鼓励。 §6.3.4　成本分析与考核(续5) 2、分析报告 　　成本分析报告对不同层次的管理人员需要不同的信息及分析报告。分项工程成本分析报告主要有实际成本消耗，成本的正或负的偏差，可能措施及趋势分析。对项目经理提供可能粗一点信息，如控制结果，项目总成本现状，主要节约或超支的项目等。 §6.3.4　成本分析与考核(续6) §6.3.4　成本分析与考核(续7) 3、成本状况评价 　　这里评价是指对成本分析指标的结果进行判断。如，效率的分析比较，当机械生产效率＜1时，说明实际台班数比计划少了，节约了。 1）按成本习性划分： a、固定成本——在一定的时期和一定的工程范围内，成本不受工程量的变化而改变。如：折旧费、企业管理人员工资。 b、变动成本——如：人工费、材料费、……。 2）按生产费用计入成本的方法分。 直接成本和间接成本。 3）按成本发生的时间划分： a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。 b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。 c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 　　上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。 3、施工项目成本控制 1）施工项目成本控制的含义 　　施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 2）项目成本控制的一般原则 效益原则； 全面性原则； 责、权、利相结合的原则； 目标管理原则。 §6.3.2　成本控制运行 1、规范的一般内容 　　施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，发挥约束和激励机制的作用，有效地进行全面控制。 　　施工生产要素的配置应根据计划的目标成本进行询价、采购或劳务分包，实施量和价的预控，贯彻“先算后买”的原则。 　　项目经理部要注意克服不合理的施工组织、计划和调度可能造成的各种损失和浪费。 　　项目经理部应加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。 2、成本控制的措施： 1）组织措施： a、组织：职能分工。 b、人：项目中的每个人都要有成本意识。 2）技术措施： a、事前：施工方案应进行技术经济比较； b、事中：降低消耗，减少浪费； c、事后：加强成品保护。 3）经济措施： a、编制成本计划； b、严格审核费用支出； c、经常对成本计划与实际支出作对比； d、经常研究减少成本支出的途径。 §6.3.2　成本控制运行(续1) 3、施工项目成本的日常控制? 　　施工项目日常成本控制，必须由项目全员参加，根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。 1）施工技术和计划经营部门或职能人员 a、根据施工项目管理大纲，科学地组织施工。及时组织已完工程的计量、验收、计价、收回工程价款，保证施工所用资金的周转。业主要求加快施工必须有加快施工的具体签证文件，避免无效的资金占用。 b、按建设工程