工程项目费用控制课件.pptVIP

第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法 一、挣值法的产生背景 项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余 ，因此，有必要研究费用偏差和进度项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余偏差之间的关系，需引入费用/进度综合度量指标，此即为挣值法。挣值法也称赢得值法，是一种能全面衡量工程费用/进度整体状况的偏差分析方法。挣值法的实质是用价值指标代替实物工程量来测定工程进度的一种项目监控方法。 1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提出了一套成本/进度控制系统标准，这些标准被称为C/SCSC或CS标准。该标准关注于项目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式采用了挣得值的概念。 二、挣值法的基本理论 1. 挣值的概念及挣值法的三个基本参数 （1）已完工程预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) BCWP＝实际已完成工程量×预算单价 （2）拟完工程预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) BCWS＝计划完成工程量×预算单价 （3）已完工程实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) ACWP＝实际已完成工程量×实际单价 2. 挣值法的四个评价指标 （1）费用偏差CV(Cost Variance) CV＝BCWP-ACWP （2）进度偏差SV(Schedule Variance) SV＝BCWP-BCWS （3）费用绩效指数CPI(Cost Performed Index) CPI＝BCWP/ACWP （4）进度绩效指数SPI(Schedule Performed Index) SPI=BCWP/BCWS 3. 预测项目完工时的总费用 预计完工时的总费用EAC(Estimate At Completion)是指在检查时刻估算的项目全部工作完成时所需的总费用。 （1）未完工程按目前效率进行。 EAC=累计已完工程实际费用+未完工程按目前效率进行时的费用估算，即 （2）未完工程按原计划效率进行。 EAC=累计已完工程实际费用+未完工程预算费用 （3）重估未完工程所需费用。 EAC=累计已完工程实际费用+未完工程所需费用的重新估算额 4.偏差百分比分析 设SPCI表示进度偏差百分比，CPCI表示费用偏差百分比，则 工作 A B C D E F Ｇ H 计划 ８６００ ９０００ ５４００ １００００ ５２００ ６２００ １０００ ３６００ 实际 ８６００ ９０００ ５４００ ９２００ ５０００ ５８００ １０００ ５０００ 时间 基期 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 价格指数 １００ １１５ １０５ １１０ １１５ １１０ １１０ １２０ １１０ １１０ 第八章 工程项目费用控制 第一节 工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制 第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法 第一节 工程项目费用组成 一、工程项目总费用的构成 我国现行工程项目建设总费用由工程费用、工程建设其它费用、预备费及专项费用四部分构成。其中，工程费用由建筑安装工程费、设备及工器具购置费构成，专项费用包括建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（目前暂停征收）和铺底流动资金。工程项目建设总费用具体构成如图8-1所示。 二、建筑安装工程费的组成 建筑安装工程费用项目包括直接费、间接费、利润和税金,如图8-2所示。 三、设备及工器具购置费的组成 设备及工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备、配置的首批工器具，以及生产家具所需的费用，设备及工器具购置费由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。 四、工程建设其他费用的组成 工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣工验收交付使用的整个建设期间，除建