工程项目风险管理概述55页.pptVIP

* （1）组有代表性的专家小组（4~8人）。 （2）通过专家会议对风险进行界定、量化。（向所有专家提供工程相关材料） （3）定义风险因素及结构，作为讨论的基础。 （4）风险评价。 　（5）统计整理专家意见，得到评价结果。 Back 专家经验法 * 第三节 风险评价 三、风险分析说明表 风险分析结果必须用文字、表格进行说明，形成风险分析报告。 表的内容可以按照分析的对象进行编制，也可以按风险的结构进行分析研究,如表12-1和表12-2所示。 * 第三节 风险评价 表12－1 以工作包作为对象的风险分析说明表 工作 包号 风险 名称 风险会产 生的影响 原因 损 失 工期 费用 可性能 损失 期望 预防 措施 评价等级 A、B、C 表12－2 按风险结构进行分析说明表 工作 编号 风险 名称 风险的影 响范围 导致发生的边界条件 损 失 工期 费用 可性能 损失 期望 预防 措施 评价等级 A、B、C Back * 第四节 风险应对计划和风险控制 风险应对计划是研究和确定消除、减小或转移风险的方法。 一、风险应对策略 二、风险的分配 三、风险应对措施 四、工程实施中的风险控制 * 第四节 风险应对和风险控制 一、风险应对策略 1、风险规避； 2、风险减轻/风险控制； 3、风险自担； 4、风险转移； 5、风险共担。 Back * 风险规避：考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或中止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失。 风险规避的具体方法有终止法、工程法、程序法和教育法等。 优点：彻底地消除风险影响。 局限性：①规避风险会丧失机会或阻碍创新；②完全避免风险，往往要停掉项目，不现实。 适用：某风险的概率和损失很高；应用风险管理方法的成本超过了产生的效益。 第四节 风险应对和风险控制 * 风险减轻/风险控制：采取一定的措施降低风险发生的可能性、减少风险损失、分散风险和采取一定的后备措施等。不能从根本上消除风险。 第四节 风险应对和风险控制 * 风险自担：准备自己承担风险产生的损失。 适用：处理风险的成本大于承担风险所付出的代价；造成的损失项目可以安全承担；风险应对的其他方法不可行；没有识别出风险错过了采取积极措施处置的时机。 主动保留和被动保留 局限性：①可能面临更大的风险；②以充分掌握该风险事件的信息为前提。 第四节 风险应对和风险控制 * 风险转移：借用合同或协议，在风险事件发生时将损失的一部分或全部转移到有相互经济利益关系的另一方。 分保险和非保险两种方式。 非保险方式有：工程联合投标、工程担保或履约保证、工程分包、选择工程合同的计价方式、利用合同条件的拟定或变更等。 局限性：①非保险转移受到国家法律和标准化合同文本限制；②有一定的盲目性。 第四节 风险应对和风险控制 * 保险和担保 在我国，工程担保和工程保险市场并没有发展起来，这是因为： 缺乏相应的法律、法规作保障。 我国工程概算中不含工程担保与工程保险费用。 我国现行的法规对保费究竟由谁来支付没有明确的规定，现行会计制度也没有将担保和保险的费用支付列入投资预算中，导致企业帐实不符，困扰着承包商的正常会计活动。 我国有关法规没有实行工程担保和工程保险的强制性规定。 * 第四节 风险应对和风险控制 二、风险的分配 工程项目风险必须在项目参加者之间进行分配。每个参加者都必须有一定的风险责任。 风险分配通常在任务书、责任书、合同、招标文件等中定义，在起草这些文件的时候都应对风险作出预计、定义和分配。 * 第四节 风险应对和风险控制 要想让一方承担风险，应具备相应的条件： 能有效的控制导致风险的事件，该风险在其控制范围内； 能通过一些手段转移风险； 一旦风险发生，能有效的处理； 享有管理该风险所取得的大部分经济利益； 能够通过风险责任发挥其在计划、工程控制中的积极性和创造性； 风险的损失由于他的作用而减少。 Back * 第四节 风险应对和风险控制 风险分配的基本原则： 1、从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性。 2、体现公平合理，责权利平衡。 （l）风险责任和权力应是平衡的。 （2）风险与机会对等。 （3）承担的可能性和合理性。 3、符合工程项目的惯例,符合通常的处理方法。 * 第四节 风险应对和风险控制 总结——要想让一方承担风险，应具备相应的条件： 能有效的控制导致风险的事件，该风险在其控制范围内； 能通过一些手段转移风险； 一旦风险发生，能有效的处理； 享有管理该风险所取得的大部分经济利益； 能够通过风险责任发挥其在计划、工程控制中的积