工程项目风险管理课件.pptVIP

（５）周期性 风险的一个生命周期由两部分组成，一是风险的潜伏期，指风险事件的可能存在到发生的这段时间；二是风险的活动期，指风险事件发生后所持续的时间段。 （６）相对性： 同一风险对不同的承受者来说，可能带来不同的影响。人们对风险的承受能力是相对的，这种能力因活动、人和时间的不同而不同。如一个拥有亿元资产的人和仅有10万元资产的人同样是投资10万元，他们面临的风险是不一样的。 （7）可变性： 风险一般受科技、经济、政治以及社会的影响，会随着这些因素的变化而变化。当影响风险活动的因素发生变化时，项目风险在一定的条件下是可转化的。这种可变性体现在风险性质的变化、风险后果的变化等多方面。如成本风险、质量风险和工期风险之间存在可以相互转化，充分证明风险的可变性。 （８）可利用性 风险有纯风险和投机风险之分。纯风险只有造成损失的情况，而不会有获利机会；但投机风险既可能造成损失，又可能获得利润。成功的风险管理应充分利用这点，创造获利的机会。 第二节 风险管理 一、风险管理的概念 （PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。 工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、评估分析、应对和监控，以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。 这一定义包含3个要点： (1)工程项目管理的主体是其管理班子； (2)风险管理的核心是对风险识别、评估分析、应对和监控； (3)工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程目标。 (二)工程项目风险管理的主要内容 风险辩识 风险分析 风险评价 风险决策与应对 风险监控 (1)风险识别 它是风险管理的第一步，其是对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。 工程项目周围存在的风险是各种各样的，包括项目外部的和内部的、技术的和非技术的。 这些风险存在于什么地方?发生的条件是什么?发生的可能性有多大?发生后的损失又是如何?这些在风险识别中均应有初步的分析和判断。 项目风险识别的结果。 识别出的各种项目风险； 这些项目风险的来源； 项目风险的征兆与表现； 组织能够容忍的项目风险；下一次项目风险识别工作的计划安排。 (2)风险估计 它是在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。 风险估计是对风险的定量化分析，可为风险管理者进行风险决策、管理技术选择提供可靠的科学的数据。 (3)风险评价 它是在风险识别和风险估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标——风险量，并与公认(或经验)的风险(安全)指标相比较，得到是否要采取控制措施的结论。 风险估计与评价----（风险度量）的内容 项目风险发生可能性的度量； 项目风险后果严重程度的度量； 项目风险影响范围的度量； 项目风险发生时间的度量。 (4)风险应对 它就是在风险发生时实施风险管理计划中的预定措施。 风险应对措施包括规避、缓解、利用、自留、转移等。 (5)风险监控 它跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证计划执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。 二．风险管理的重点 风险管理是一个连续不断的过程，可以在项目生命周期的任何一个阶段进行。 对于从事风险管理的不同主体，风险管理的侧重点会有所不同；对不同的项目，风险的因素和控制的方法也会有所差异。 但是，无论是什么项目，有一点是共同的，即越是在项目的早期，进行风险分析和风险管理的效果就越好。 当然，在项目进行过程中出现未曾料到的新情况，或者是项目进展出现转折，或有一些特殊的目标需要实现时，项目风险管理的重要性就更加突出了。 从项目类型上看，下列工程项目或工程项目的活动特别应该进行风险分析和风险控制： 1)创新或使用新技术、新工艺的工程项目； 2)投资规模大的工程项目； 3)实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目 4）涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目； 5）受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目； 6）具有重要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大的工程项目。 从时间上看，下列时间工程项目风险要特别引起关注。 1)工程项目进展过程中出现未曾预料的新情况时； 2)工程项目有一些特别的目标必须实现时，例如水利水电工程中的截流时间； 3)工程项目进展出现转折点，或提出变更时 工 程项目风险管理 第一节 项目风险 一、项目风险的概念 二．项目风险产生的主要原因 三. 项目风险的分类 四. 项目风险