工程项目管理组织概述.pptVIP

业主 中国上海对外贸易中心股份有限公司 监理 上海工程建设咨 询监理有限公司 顾问 民用设计院 华东建筑设计院 工料测量师 威宁谢公司 中信公司 设计师 美国SOM BLD装饰设计 监测 中国船舶工业 勘察研究院 总包 SJMC SCG 上海建工(集团)总公司 OBAYASHI 日本大林组株式会社 CB SGE 法国西宝营建集团 CHEVALIER 香港其士国际发展有限公司 总包自行分包 业主指定分包 上海金茂大厦合同结构总图 4.2 建设项目实施的组织方式 2）工程项目管理承包方式 图4-5 工程工程项目管理承包方式 4.2 建设项目实施的组织方式 3）三角管理方式 图4-6 三角管理方式 4.2 建设项目实施的组织方式 4）BOT方式 （1）标准BOT，即建设-经营-转让。 （2）BOOT，即建设—拥有—经营—转让。 （3）BOO，即建设—拥有—经营。 BOT模式 广东省沙角火力发电厂B 项目背景：广东省沙角火力发电厂1984年签署合资协议，1986年完成融资安排并动工兴建，1988年投入使用。总装机容量70万千瓦，总投资为42亿港币。 中国最早的一个有限追索的项目融资案例，也是事实上在中国第一次使用BOT融资概念兴建的基础设施项目。 * * * * * * * * * * * * * 目 录 目 录 目 录 第四章 工程项目管理组织 4.1 工程项目组织工作概述 4.2 建设项目实施的组织方式 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.4 项目经理与建造师 4.1 工程项目组织工作概述 4.1.1 组织的基本原理 1）项目组织含义 （1）组织：一是作为名词概念，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体,称为组织机构；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置, 称为组织行为。 （2）项目组织：是指为了最优化实现项目目标对所需的资源进行合理配置而建立的一种一次性的临时组织机构 工程项目组织和项目管理组织 工程项目组织：由负责完成各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、监理单位、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门（如政府机关、鉴定部门等）。 项目管理组织：分具体对象，如业主的项目管理组织、项目管理公司的项目管理组织、承包商的项目管理组织等，这些组织之间有各种联系，形成项目总体的管理组织系统。 工程项目组织的项目管理工作 业主 施工承包商 设计单位 供应商 项目管理 战略管理层 项目管理层 实施层 工程项目组织的特殊性 项目组织与企业组织之间有复杂的关系 业主 某供应公司 某安装公司 某土建承包公司 某设计院 供应项目部 设备安装项目部 土建项目部 设计项目部 某项目管理公司 某学校 项目经理 2）项目组织的职能 （1）计划（为实现既定目标，进行规划安排的活动） （2）组织(建立以项目经理为中心的组织保证体系) （3）指挥(领导、监督、激励) （4）协调（通过沟通，使各部门步调一致） （5）控制（用科学的方法排除干扰因素、纠正偏差） 4.1 工程项目组织工作概述 4.1 工程项目组织工作概述 3）项目组织构成要素 （1）合理的管理层次 （2）合理的管理跨度 （3）合理划分部门 （4）合理确定职能 在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系： 一是管理层次与管理跨度的关系； 二是部门职能与部门划分的关系。  1 . 管理层次与管理跨度的关系 （1）管理层次 根据项目目标的层次性，任何一个项目 的管理都可以分为多个不同的管理层次. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。 总目标 子目标 子目标 . . . （决策层） （协调层） （执行层） （操作层） 决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 （2）管理跨度 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。 邱格纳斯公式：C=