工程项目合同管理实务.pptVIP

（二）合同争端管理 1. 尽可能通过双方友好协商解决争端 2. 由争端裁决委员会调解争端 （1） 争端裁决委员会（DAB） （2） DAB调解争端 3. 通过仲裁解决争端 （1） 程序 （2） 优缺点 4. 通过诉讼解决争端（当合同条件中无仲裁条款时） （1） 程序 （2） 优缺点 第三单元 工程项目合同管理案例案例1 某国际工程项目案例案例2 某国内工程项目案例 （四） 风险应对 1. 业主风险应对 （1） 搞好可行性研究、业主要求 （2） 减少筹资风险 （3） 编制有利的招标文件 （4） 选择理想的承包商 （5） 选择理想的监理 （6） 以合同管理为核心控制质量、进度、投资 （7） 要求承包商办理保险 2. 承包商风险应对 （1） 注重市场调查现场考察 （2） 回避严重风险项目 （3） 注重投标报价 （4） 合同谈判改善合同条件 （5） 转移风险给保险公司等 （6） 控制资金投入 （7） 注重索要与索赔 六. 合同履行管理 （一）各方权利义务 1. 业主权利义务 1) 任命监理工程师并授权 2) 合同转让与分包的批准权 3) 提出索赔的权利 4) 保函、保险的批准权 5) 提出仲裁的权利 6) 工程的验收权 7) 提供施工现场与进场路 8) 提供图纸 9) 支付工程款 10) 接收工程后照管工程 11) 发生业主风险时承担重建费用 注：此为C及DB项目条款 EPC项目业主任命业主的代表并授权 业主提供业主的要求，承包商对其承担一定责任 2. 监理工程师权利义务 1) 履行合同规定的职责 2) 监督施工 3) 审批图纸 4) 材料设备检查权、拒收权 5) 工程检查权 6) 进度控制权 7) 认证工程支付 8) 审查变更、索赔 9) 公正与双方协商 10) 书面发布指令 注：此为C及DB项目条款 EPC项目业主的代表是业主的全权代表 （仅终止合同的权利除外） 3. 承包商权利义务 1) 提供设计、材料、设备 2) 可不接受指定分包商权利 3) 业主拖期支付时可暂停施工的权利 4) 提出索赔的权利 5) 提出仲裁的权利 6) 因不可预见可提出费用、工期调整 7) 执行指令，接受监理 8) 提交保函、保险 9) 对报价的合理性、完备性负责 10) 对所承担的设计负责 11）对施工的完备性、稳定性、安全性负责 12）按期保质完成设计、施工并维护工程 13）提交技术文件、操作手册、设计文件、 竣工图 14) 培训 注：此为C及DB项目条款 EPC项目因不可预见不调整费用、工期 （二） 成本进度质量控制 1. 成本控制 （1） 工程计量 1）资料表暂定工程量 2）实施后据实计工程量 3）净值计量 4）监理工程师批准计量 （2） 付款与结算 1）阶段结算 2）付款中扣留质保金 、两次归还 3）帐单报出时间、审批时间、支付时间 4）索赔含在最终帐单前各帐单中，之后不再受理 5）物价、法规变化时调价 6）变更时参考合同价估价 （3） 价值工程