工程项目管理体制概述.pptVIP

Partnering模式的适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织贷款的建设工程 即设计-采购-建造（Engineering-Procurement-Construction） EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 3.EPC总承包的概念 设计 供货商 采购 分包商 施工 EPC总承包商 业主 EPC组织结构图 EPC 总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化； 2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。 EPC模式适用一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性的工程，如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。 4.项目总控的概念 Project Controlling——项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。 于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论 Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。Project Controlling模式，不能作为一种独立的模式，取代常规的建设项目管理，往往与其它管理模式同时并存。 一、对项目的监督管理 包括对项目的决策阶段和项目的实施阶段的监督管理。 1、建立工程项目建设程序 现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是以下几点： 首先，项目阶段增加了咨询评估制度。 其次，实行了工程建设监理制。 其三，实行工程项目招投标制。 包括宏观管理（确定固定资产投资规模、方向、结构、速度和效果）和微观管理（工程项目的审定，包括工程项目建议书的审批与可行性研究报告的审批等工作） 2、工程项目决策阶段监督管理 3、工程项目实施过程的监督管理 1）设计文件的审查 2）建筑许可 3）工程质量监督 4）竣工验收管理 5）安全与环保监督管理 二、对建筑市场的监督管理 1、法律体系和监督管理体系的建立 2、市场主体的管理 3、建筑产品价格管理 4、工程项目合同管理 附录 工程建设监理 1、定义 监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项 目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理 合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。 监理单位作为市场主体之一，对规范建筑市场的交易 行为、对充分发挥投资效益、对发展建筑业的生产能力 等都有不可忽视的巨大作用。 我国推行建设工程监理制度的目的是： 确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益 工程建设监理 工程建设监理的主体：监理单位 工程建设监理的客体：工程项目 工程建设监理的目的：力求实现业主的三大目标（非保证） 监理单位与业主的关系： 委托 被委托 授权 被授权 需求 供给（技术服务） 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 工程建设监理的依据 有关工程建设的法律、法规 工程建设有关的标准、规范（监理规范） 工程建设监理合同 工程建设其它合同 工程建设监理的性质 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务 国际上把这类服务归为工程咨询服务 执业准则 守法、诚信、公正、科学 建设监理执业资格、准入制度 全国统一考试、注册（是一种岗位职务） 工程建设监理的范围 建设部规定下列建设工程必须实行监理： 国家重点建设工程 大中型公用事业工程项目 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程 工程项目监理的主要内容 工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。（建设部和国家计委《工程建设监理规定》建监（1995）第737号文） 工程项目监理的阶段 工程项目