工程项目管理绪论.pptVIP

（2）、可行性研究阶段 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。 工业建设项目的可行性研究报告主要内容 项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价 （3）、设计工作阶段 初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算 （4）、建设准备阶段 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位 （5）、建设实施阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投 资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、 工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项 目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最 大。 （6）、工程项目竣工验收阶段 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。 （7）后评价阶段 对项目执行成果独立和全面的总结和评价，产生对新项目的探讨和设想，形成一个完整的循环，周而复始。 工程项目竣工投产后，一般经过1至2年生产运营后，要进行一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价——项目投产后对各方面的影响进行评价；经济效益评价——项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价——对项目的立项、设计施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、计划部门（或主要投资方）的评价。 第三节：工程项目主要参与方 一、工程项目主要参与方 1、工程项目投资方 2、工程项目业主/项目法人 3、工程项目施工承包方/设备制造方 4、工程项目设计方 5、工程项目建设监理/咨询方 6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 二、工程项目成功的标准 1、满足预定的使用功能（包括功能、质量）； 2、在预算范围内完成； 3、在预定的时间内完成； 4、项目各相关者都满意； 5、与环境协调； 6、具有可持续发展的能力和前景， 以上各指标之间有诸多矛盾，全部实现十分困难，故在具体项目中要确定各目标的重要性，进行项目目标的优化。 三、工程项目管理领域的研究热点 1、全生命周期项目管理； 2、集成化管理； 3、项目型公司的管理； 4、项目的组织行为和不同文化背景的沟通问题； 5、新的管理方法在项目管理中的应用； 6、新的融资方式、承发包模式和管理模式的应用； 7、项目管理的信息化、智能化； 8、虚拟建设（项目实施工程的虚拟化、可视化）； 9、虚拟组织； 10、项目管理职能研究（风险管理理论和方法、范围管理、合同管理等）。 课后作业题： 1、请简述项目的概念、内涵及特征。 2、项目与工业企业的生产运作或运营的区别体现在哪些方面？ 3、工程项目有哪些特殊性？ 4、工程项目的建设程序是什么？ 5试画出我校新校区建设项目的结构分解图. 第一章:绪论 第一节:工程项目及管理 一.项目 1、项目的定义 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 内涵： 1、具有专门的组织去实施； 2、具有预定的目标； 3、项目的实施受到某些条件的约束； 4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 典型的项目: 1)新产品新服务开发,如新型家电的开发; 2)技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新改造; 3)科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发； 4）工程建设，如高速公路、住宅的建设； 5）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程等； 6）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春节联欢晚会； 。。。。。。。。。。。 项目基本特征 整体性 被限制性 一次性 目的性 2、项目的特点 2、项目的特点 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。 （2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （