工程项目风险管理概述.pptVIP

风险管理的目标 1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急 2、工程建设的风险管理目标 1） 投资不超计划 （投资风险） 2）工期不超计划 （进度风险） 3） 质量满足设计要求（质量风险） 4）工程安全可靠、工地平安（安全风险） 5）对社会、对生态具有积极的影响（可持续性风险） ? 风险管理过程 包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、实施情况的检查 1、风险识别：即通过一定的方式，系统而全面地分辨出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过程 2、风险评价：将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。 3、风险决策：是选择风险对策组合的过程（风险回避、损失控制、风险自留和风险转移） 4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变化的情况，及时调整对策 ? 项目全过程的风险管理 1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理 4 ．全面的组织措施 目标设计 可行性研究 技术设计 项目实施 项目结束 风险管理的主要工作 1．确定项目的风险的种类，即可能有哪 些风险发生； 2．风险评价，即评估风险发生的概率及 风险事件对项目的影响； 3．制定风险对策措施： 4．在实施中的风险控制。 作业 查阅文献 范围要求：建筑工程领域的风险管理应用 课堂讨论： 1、论文的分析对象 2、研究方法是什么 3、分析过程 4、结论 5、对工程的认识。 7 工程项目风险管理 工程项目管理 主编：危道军 刘志强 工程项目风险管理概述 课程概述 课程的讲授：工程风险+工程保险 课程性质 学习方法： 1、理论联系实际 2、注重分析方法的学习 3、注重培养风险意识 授课内容与重点： 1、方法层面 2、制度层面 　 第一章 主要内容 课程概述 1 建筑工程项目风险概念 2 工程项目风险管理应用与研究 4 工程项目风险管理概述 3 3 风险概述 根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是： ①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。 ②风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 1 风险的涵义 风险概述 1 风险的涵义 风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为： R=f(Pr , q) 其中 R：风险量 Pr ：风险事件可能发生的频率 q：风险事件发生对项目目标的影响程度（损失量） 衡量风险潜在损失的最重要的方法是确定风险的概率分布。 概率分布表的确立依据： （1）历史资料 （2）逻辑推理及定性分析 风险的衡量 R=f(Pr , q) 工程项目风险率:在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(xx0) 风险的概念 风险位能的概念。 通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为： Rw = RH*EW 《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目经理要面临一系列的风险，必须在风险面前做出决