某旅游地产项目可研报告.pptVIP

* ?2005 远卓管理顾问 021投资领域的主要工作包括： ?酒店管理公司甄选 ?项目包装 ?谈判 ?法律文件 酒店管理公司选择与谈判 投资公司选择与谈判 ?投资公司预选 ?项目包装 ?投资方案设计 ?谈判 ?法律文件 * ?2005 远卓管理顾问 021营销领域的主要工作包括： 概念、模型（项目推广概念－整体概念与子项目概念、产权酒店投资模型设计） 定价、营销政策 区域规划（区域甄选、区域策略、区域布点） 营销渠道（渠道甄选、渠道政策、渠道管理） 机构建设（营销组织、业务人员管理、业务政策） 传播推广（包装、传播概念、推广策略） * ?2005 远卓管理顾问 021谢谢！ * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ?2005 远卓管理顾问 021会议中心经营期发生的成本与费用中，营业成本占近50％，为最重要的因素，土地摊销和装修费用折旧的影响最小 事项 金额（万元） 土地摊销成本 123.4 固定资产折旧成本 1068.3 递延资产摊销成本 500.0 营业成本 2433.7 营业税 1338.5 * ?2005 远卓管理顾问 021经过测算，会议中心总的自有资金投资收益率为1240.7%,年投资收益率41.4%，自投资金回收期为2.4年 会议中心总投资 累计投资合计 投资折现值合计 自投资金 合计 自投资金折现值合计 1466.4 1376.1 609.9 572.5 会议中心总收益 累计收入合计 净利合计 净利折现值合计 投资收益率 年投资收益率 投资回收期 自有资金收益率 年自投资金投资收益率 自投资金投资回收期 24336.7 16041.9 7103.0 516.2% 17.2% 5.8 1240.7% 41.4% 2.4 * ?2005 远卓管理顾问 0211万方康体中心 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 康体中心与会议中心开发期重叠，建筑面积1万平米，单方造价1800元，累计投资总额折现值为1019.7万元 总计（万元） 康体中心 土地成本 177.7 前期费用 130 基础设施 200 建安成本 1800 开发期管理费用 103.9 不可预见费用 124.7 资本化利息 70.4 康体中心累计投资合计 2606.6 康体中心投资折现值合计 1019.7 一年半 * ?2005 远卓管理顾问 021康体中心05年12月至09年2月均需分阶段投资，于07年9月运营后开始产生营业收入，处理资金缺口的手段与会议中心类似 时间 单位：万元 康体中心分季度投资与营业收入示意图 康体中心的营业收入主要考虑整体出租给商户，租金每季度240万元 * ?2005 远卓管理顾问 021经过测算，康体中心总的自有资金投资收益率为887.4%,年投资收益率29.6%，自投资金回收期为3.4年 康体中心总投资 累计投资合计 投资折现值合计 自投资金 合计 自投资金折现值合计 2606.6 2449.7 1084.9 1019.7 康体中心总收益 累计收入合计 净利合计 净利折现值合计 投资收益率 年投资收益率 投资回收期 自有资金收益率 年自投资金投资收益率 自投资金投资回收期 28800 20943.1 9048.3 369.4% 12.3% 8.1 887.4% 29.6% 3.4 * ?2005 远卓管理顾问 0210.5万方其他配套 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 其他配套建筑分三期开发以配合整个项目的阶段性运营，累计投资额为6116万元，其中自投资金额为2565万元，折现值为2201.1万元 0.5万方其他配套 一年半 一年 1万方其他配套 一年 总计（万） 一期 配套建筑 土地成本 300.3 前期费用 65 基础设施 100 建安成本 900 开发期管理费用 51.9 不可预见费用 62.3 资本化利息 39.3 一期配套建筑当期投资总额 1518.8 总计（万） 二期 配套建筑 土地成本 300.3 前期费用 65 基础设施 100 建安成本 900 开发期管理费用 51.9 不可预见费用 62.3 资本化利息 26.6 二期配套建筑当期投资总额 1506.1 总计（万